现代企业管理-管理学原理.ppt

Part I 管理学原理 §1.1 管理概论 §1.1.1 管理及其职能（1） 什么是管理（Management）？ §1.1.1 管理及其职能（2） 本书的定义 §1.1.1 管理及其职能（2） 对该定义的解释 §1.1.1 管理及其职能（3） §1.1.1 管理及其职能（4） §1.1.1 管理及其职能（5） §1.1.1 管理及其职能（6） §1.1.1 管理及其职能（7） 管理者的技能（Robert L. Katz） §1.1.1 管理及其职能（8） 管理的客体——资源（resource） §1.1.1 管理及其职能（9） 管理的本质——协调（coordinate） §1.1.1 管理及其职能（10） §1.1.1 管理及其职能（11） §1.1.1 管理及其职能（12） §1.1.1 管理及其职能（13） §1.1.1 管理及其职能（14） §1.1.1 管理及其职能（15） §1.1.1 管理及其职能（16） §1.1.2 管理理论的发展（1） 1、泰罗与科学管理理论 §1.1.2 管理理论的发展（2） 2、法约尔的管理过程理论 §1.1.2 管理理论的发展（3） §1.1.2 管理理论的发展（4） §1.1.2 管理理论的发展（5） §1.1.2 管理理论的发展（6） §1.1.2 管理理论的发展（7） §1.1.2 管理理论的发展（8） §1.1.3 管理的基本原理（1） §1.1.3 管理的基本原理（1） §1.2 计划（Planning） §1.2.1 计划及其流程（1） §1.2.1 计划及其流程（2） §1.2.1 计划及其流程（1） §1.2.2 计划的类型及影响因素（1） §1.2.2 计划的类型及影响因素（2) §1.2.3 目标与目标管理法（1） §1.2.3 目标与目标管理法（2） §1.2.4 现代计划方法与技术（1） §1.2.3 现代计划方法与技术（2） §1.2.3 现代计划方法与技术（3） §1.2.3 现代计划方法与技术（4） §1.2.3 现代计划方法与技术（5） §1.2.3 现代计划方法与技术（6） §1.2.3 现代计划方法与技术（7） §1.2.3 现代计划方法与技术（8） §1.3 组织（Organizing） §1.3.1 组织职能的定义 §1.3.2 组织结构的类型（1） §1.3.2 组织结构的类型（2） §1.3.2 组织结构的类型（3） §1.3.2 组织结构的类型（4） §1.3.2 组织结构的类型（5） §1.3.2 组织结构的类型（6） §1.3.3 组织结构设计（1） §1.3.3 组织结构设计（2） §1.3.3 组织结构设计（3） §1.3.3 组织结构设计（4） §1.3.3 组织结构设计（5） §1.3.3 组织结构设计（6） §1.3.3 组织结构设计（7） §1.3.3 组织结构设计（8） §1.3.3 组织结构设计（9） §1.3.3 组织结构设计（10） §1.3.3 组织结构设计（11） §1.3.3 组织结构设计（12） §1.4.1 领导的定义（1） §1.4.1 领导的定义（2） §1.4.2 领导理论（1） 领导理论的类型 §1.4.2 领导理论（2） 行为理论1：勒温（Lewin）的领导风格理论 §1.4.2 领导理论（3） 行为理论2：俄亥俄州立大学的领导行为四方图 §1.4.2 领导理论（4） 行为理论3： Blake、mouton的领导方格图理论 §1.4.2 领导理论（5） 行为理论4： 薛恩（Schein）的人性假设理论 §1.4.2 领导理论（6） §1.4.2 领导理论（7） 权变理论2：领导生命周期理论 §1.4.3 激励理论（1） §1.4.3 激励理论（2） §1.4.3 激励理论（3） §1.4.3 激励理论（4） §1.4.3 激励理论（5） §1.4.3 激励理论（6） §1.4.3 激励理论（7） §1.4.3 激励理论（8） §1.4.3 激励理论（9） §1.4.3 激励理论（10） §1.4.3 激励理论（11） §1.5.1 控制的定义（1） §1.5.1 控制的定义（2） §1.5.2 控制的过程（1） §1.5.2 控制的过程（2） §1.5.2 控制的过程（3） §1.5.3 控制的类型 §1.5.4 控制的原则 §1.5.5 控制的方法 THE END感谢大家的聆听！ 分析偏差原因 （执行的问题、标准本身