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第二章 软件工程的可行性分析 第一节 软件工程调研 第二节 可行性研究 第三节 成本－效益分析 第四节 工程项目开发计划 第一节 软件工程调研 软件工程调研是对用户进行需求调查，对所选定的对象进行初步调查研究分析，在明确系统目标的基础上，开展对新系统的深入研究和分析，最后提出新系统的结构方案。 一 现状调查 现状调查的目的是学习和了解机构内现有的运作，通常采用的方法有面谈、电话访谈、参观、问卷、索取有关的资料、GIS专题报告等。 这几种方法经常结合使用，一般应该以参观和面谈开始。 面谈和电话访谈应注意方法技巧 索取资料可以贯穿于整个需求分析中 问卷的设计 二 需要调查的内容 主要包括机构的组织模式、日常操作、数据、专业人员、软件和硬件六个部分。 三 调查内容的组织和分析 分析结果的表达方式： （1）现有机构的组织结构图 （2）现有机构的功能示意图 （3）现有机构的人员组织及功能示意图 （4）现有数据内容及来源清单 （5）现有数据及其功能参照表 （6）现有软硬件设备关系图 （7）人员培训计划 （8）GIS的输出产品 （9）实施的进度计划 分析结果报告的组成部分 （1）机构运作的逻辑数据流程图 （2）GIS功能加入后的各种产品 （3）硬件资源表 （4）软件资源表 （5）专业人员清单 （6）数据功能参照表 （7）数据来源清单 （8）部门功能清单 部门功能清单 一 可行性研究的目的 可行性分析是对建立系统的必要性和实现目标的可能性，从社会因素、技术因素和经济因素三个方面进行分析，进行确定。 软件可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内确定该软件项目是否能够开发，是否值得开发。 二 可行性研究的任务 可以从四个方面分析可行性。 1 技术可行性 对要开发项目的功能、性能和限制条件进行分析，确定在现有的资源条件下，技术风险有多大，项目是否能够实现。 技术可行性要考虑的情况： （1）开发的风险 （2）资源的有效性 （3）技术 2 经济可行性 进行开发成本的估算以及了解取得效益的评估，确定要开发的项目是否值得投资开发。 3 社会可行性 是否存在任何侵犯、妨碍等责任问题，项目的运行方式是否行得通，现有管理制度、人员素质和管理方式是否可行。 涉及的范围较广，包括合同、责任、侵权、用户组织的管理模式及规范等。 4 抉择 对系统开发的不同方案进行比较评估。 三 可行性研究的具体步骤 （1）确定项目规模和目标 （2）研究正在运行的系统 （3）建立新系统的高层逻辑模型 （4）导出和评价各种方案 （5）推荐可行的方案 （6）编写可行性研究报告 第三节 成本-效益分析 成本效益分析的目的，是从经济角度评价开发一个新的软件项目是否可行，成本-效益分析首先是估算待开发系统的开发成本，然后与可能取得的效益（有形和无形的）进行比较和权衡。 系统的经济效益等于使用新系统增加的收入加上使用新系统可以省略的运行费用。运行费用包括操作员人数、工作时间、消耗的物资等。 一 几种度量效益的方法 1 货币的时间价值 通常用利率表示货币的时间价值。设年利率为i，现已存入P元，则n年后可得到货币为 F＝P(1+i)n 即为P元钱在n年后的价值。 反之若n年后收入F元，则现在投资的货币为 P＝F/(1+i)n 例如，在工程设计中用CAD系统取代大部分人工设计工作，每年可以节省9.6万元，若软件生存期为5年，则5年可以节省48万元。开发这个CAD系统共投资了20万元。 不能简单地把20万元与48万元相比较，需要把5年内预计节省的钱折合成现在的价值才能进行比较。 假设年利率为5﹪，则可以算出每年预计节省的钱的现在价值。 2 投资回收期 投资回收期是衡量一个开发工程价值的经济指标。投资回收期就是使累计的经济效益等于最初的投资所需要的时间。投资回收期越短，就能越快获得利益，因此该工程就越值得投资。 例如，引入CAD系统两年以后，可以节省17.85万元，比最初的投资还少2.15万元，但第三年可以节省8.29万元，则 2.15/8.29=0.259 因此，投资回收期是2.259年。 3 纯收入 纯收入就是在整个生存周期之内系统的累计经济效益（折算成现在值）与投资之差。 例如，引入CAD系统之后，5年内工程的纯