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唐僧团队的裁员问题唐僧团队的裁员问题是一个很经典的HR案例，很多HR朋友都针对这个案例做了很多的解答。我想说说我的看法。首先说说唐僧四人团队每个人的特点。唐僧最大的优点是能够坚持目标。唐僧历经九九八十一难，可谓千辛万苦，但是我们从没有看到唐僧说过放弃的话，即使当小白龙吃掉他的马之后孙悟空弃他而去的时候，他仍然选择自己背起包袱向前走。其次，他有紧箍咒可以管住孙悟空。不过他的缺点也很明显，而且也很多:首先没有任何专业能力，所有的妖魔鬼怪都要靠他的徒弟；其次耳根软，容易偏听偏信，甚至在孙悟空三打白骨精的时候把孙悟空赶回花果山。孙悟空最大的优点当然是具备极强的业务能力，取经路上所有的妖魔鬼怪基本都是靠孙悟空消灭的；第二善于利用各种资源，我们看到除了白骨精之外其他的妖魔鬼怪基本都是他请来各路神仙帮助消灭的；第三，目标明确，尤其是在他因为打死强盗被赶回花果山又因龙王的劝导回到唐僧身边后，我们再也没有看到他有背弃取经目标的言行——当然这跟他头上的紧箍咒也不无关系；第四，善于处理人际关系，这一点从他对猪八戒和沙僧两人不同的态度上就能看出来，如果他不对猪八戒严厉一点恐怕老猪早就打道回府了。缺点当然也很明显，不喜欢遵守规矩。猪八戒的优点很多人都已经论证过了，那就是他是团队里情商最高的人，没有他西行路上估计会少了很多乐趣。他的缺点也是最多的，不能坚持目标，好吃懒做，好色，还喜欢搬动是非、挑拨离间。沙僧是一个老实人，最大的优点就是忠心耿耿。接下来我们讨论裁员的问题。我觉得，讨论这个问题之前首先要确定一个前提，要确定唐僧的角色，一种情况是唐僧是一个小部门的经理，也就是企业的中层或基层管理者，另一种情况唐僧就是唐氏企业的CEO。我个人以为这两种情况是有所不同的。先说唐僧是基层管理人员的情况。企业要裁员，通常是两种原因，一是因为企业战略调整，二是团队业绩不佳。第一种情况，企业战略调整导致的裁员。比如当前经济危机的情况下，很多企业都在裁员，而被裁掉的那些员工有可能能力、业绩俱佳，但是由于经济危机不得不裁掉。这种情况下，如果要在唐僧的四人团队中裁掉一人，究竟应该裁谁？如果我是企业领导者，在这种情况下我会保留与企业核心竞争力密切相关的人员，比如核心技术人员和业务人员。而基层管理人员相对而言则不显得那么重要，毕竟当业务和研发都停顿下来的时候，我要那么多基层管理人员干吗呢？所以，我的答案是裁掉唐僧。第二种情况，团队业绩不佳需要裁员。“火车跑得快，全凭车头带”，一个业绩优异的团队，其最大的功劳必然归于团队领导者。同样，如果团队业绩不佳，那么最大的责任当然也要归于团队领导者。所以，如果我是唐僧团队的领导者，如果我认为唐僧团队业绩不佳，我会首先要求唐僧改进，毕竟我不能越过唐僧直接向孙悟空等三人发号施令。如果之后还是无法令人满意必须要裁员的时候，我还是一定裁掉唐僧。所以，综合以上两种情况，如果我是唐僧团队的领导者，需要从唐僧团队裁掉一个人的时候，被裁的对象一定是唐僧。因为唐僧唯一适合的角色是领导者，而不是执行者！再来看唐僧是CEO的情况，也就是要从孙悟空、猪八戒、沙僧三人中裁掉一人的情况。我们能够裁掉孙悟空么？不能！因为猪八戒和沙僧两人都不可能承担起降妖除魔的担子！一旦这个团队离开了孙悟空，那只有被妖怪吃掉的份了。当然，有的朋友说当企业发展成熟以后，就应该裁掉孙悟空，因为企业不能依靠某一个英雄发展下去。这个说法没错，但有一点不要忘记，不管是不是成熟的企业，依照猪八戒和沙僧二人的实际能力，他们都不可能取代孙悟空的地位——当然重新招聘新人不算。所以，依照唐僧团队目前的情况，孙悟空是裁不得的。那么猪八戒和沙僧到底裁哪个？相对而言猪八戒更讨人喜欢。但作为企业，我们必须考虑将来的发展。关于猪八戒，我想提醒大家的是，在三打白骨精之后唐僧赶走孙悟空的事情上，猪八戒是没有少煽风点火的。留下猪八戒这样的人，只会团队内耗，甚至有可能把团队里真正有能力的人排挤出去。而沙僧则不然，他一直辛辛苦苦任劳任怨，这样的人也许不会给企业带来多大的利益，但是至少他不会给企业带来危机，而且企业也需要这样踏实肯干的员工。所以，我的答案是裁掉猪八戒，留下沙僧。