2011年述职报告[1]1.pptVIP

2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 * 2012年1月5日 【内部资料，注意保密】 深圳市聚电电子有限公司 2011年度采购部经理述职报告 述职人： * 目录 一、主要岗位职责 二、2011年工作总结 三、2012年工作思路 四、讨论沟通事项 * (一)主要岗位职责 1、本部门的日常管理工作； 2. 部门流程的完善与优化，以及执行的监督； 3.与厂内各服务对向的沟通协调事项; 4.主持持续性的引进符合要求的供应商，优化供应链资源,制定供应商管理目标并实施； 5.制定采购降价计划并带领及监督团队执行; 6.配合生产计划及品质要求,使物料交期及来料品质符合公司要求; 7.负责部门人员的专业能力及职业素质培训及培养; 8.改善工作环境，教育团队成员树立正确的价值观，维护团队成员的稳定性。 * 目录 一、主要岗位职责 二、2011年工作总结 三、2012年工作思路 四、讨论沟通事项 * (二)工作总结 1.11/30--12/31,主要是致力于解决物料交期及处理来料异常，保证生产之物料及时供应 2.对部门工作开展过程遇到的问题,特别是不合理的流程及工作效率方面的问题逐一分析，评估和制定解决方案， 3.对现有供应商资源进行分类评估,为2012年的供应商开发方向提供指引. * 目录 一、主要岗位职责 二、2011年工作总结 三、2012年工作思路 四、讨论沟通事项 * 2012年工作总体思路 1、本部门年度绩效目标及考核循序渐进的规划 2、工作项目开展计划 3、本部门年度培训计划 4、本部门年度人力资源计划 5、本部门资金预算 。。。 * 2012年工作总体思路 1、本部门年度绩效目标及考核循序渐进的规划 附页 2、本部门重点工作项目开展计划 培训计划(附件)/供应商开发计划(待制定)/降价计划(待制定)/流程优化 提升自身的专业能力/优化供应商资源/降低成本/提高作业效率 * * 采购部2012年度培训计划 * 2012年工作的整体思路 1.结合采购部实际情况和面临的问题,开展涉及专业技能,工作态度及价值观,关联知识等方面的培训课程,提升团队专业能力; 2.结合现有的供应商资源情况，有计划的开发新的供应商，确保每类物料有2-3家的供应商能实际供货，优化供应商资源，保证供货安全，同时为实现降低采购成本创造条件； 3.根据市场拓展需求,结合原材料市场走势行情,制定积极的降价计划,降低物料成本,为市场开发创造更有利的条件; 4.对现有流程进行梳理，简化及优化作业流程，加大ERP运用方面的培训，最大程度的发挥系统自动化的作业功能，提升作业的安全性和可靠性，进行必要的体制优化，设法提高作业的效率，为精简人员创造必要条件。 * 2012年工作思路—培训计划 附件 * 目录 一、主要岗位职责 二、2011年工作总结 三、2012年工作思路 四、讨论沟通事项 * 讨论沟通事项 1、建议增加人性化的管理制度，以人为本，增强在职人员对公司的认同感和归宿感，减少人员流动，留住忠于聚电的有用之才,特别是技术类岗位和基层管理岗位人才，提高公司竟争软实力; 2、推动公司与供方建立互信的合作关系（涉及品质，技术，仓库，财务等），建立安全，可靠，有竟争力的供应链资源; 。。。 * 深圳市聚电电子有限公司 谢谢大家！ 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告 2011年年度述职报告