广义动量定理与系统思考简介.pdf

广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论 绪论 本文提出广义动量定理和系统思考两种方法，并使用这两种主要方法分析 战争，管理学与经济学。广义动量定理的基本表达式为： Fαt=MV 广义动量定理来自物理学的动量定理 Ft=Δmv，为便于分析，将矢量 F 分 解为大小F 和方向α，MV 也为增量。广义动量定理用来分析如何增加成果。 系统思考的基本框图为： 系统框图来自于控制理论。系统思考用来分析各种因素的交互影响。 在战争上，本文讨论战争的核心原则，常规作战与游击作战的异同，兵力 数量和武器装备对战局的影响，作战方式对胜败的影响等方面。 战争是敌对双方互相毁灭的过程，不仅能毁灭人类所创造的文明，更是毁 灭了创造人类文明本身的人类。战争是政治的延续，其目的是为了利益，也可 以说战争是为了更好的和平。战争可以通过智谋，外交，战斗等途径而取得胜 利，进而达到政治目的，获得利益。战斗只是战争的一种形式，战斗的目的是 追求有效的消灭敌人，并且减少自身的伤亡。即战斗的目的是追求战斗力盈余 最大化。追求战斗力盈余最大化又可以分为追求自身战斗力最大化，这是《战 争论》的核心；另一个是追求对手实力最小化，这是《战略论：间接路线》的 核心。会战四原则是战争的基本原则，贯穿的基本原理是广义动量定理 Fαt=MV 和系统思考。（1）用最高的精力使用我们所可能动用的一切兵力（增 加 F ）；（2 ）尽可能集中兵力在准备作决定性打击的点上（选择作用点）；（3 ） 不可浪费时间，行动快速始可制敌机先（时间 t ）。奇袭（方向α），为获致胜利 的最强力因素；（4 ）用最高的精力来追随已获的成功。追击已败的敌人实为获 1 致胜果的唯一手段（系统思考分析交互影响）。战斗通过分散敌人的兵力以减少 敌人的战斗力，集中自己的兵力以获得局部的兵力对比优势，使用包围的战斗 方式，以增加兵力的协同作用，有效减少自身的伤亡，从而增加对方的伤亡。 通过分散敌人兵力，集中自己兵力，造成局部兵力对比优势，各个击破敌人， 最终取得战斗的胜利。 企业和管理学的根本目的是为了人类的进化，即为了社会的发展和人类的 进步。企业的直接目的是利润最大化，企业只有满足顾客的需求才能创造利润， 而满足客户需求而创造利润的过程就是在增加社会的物质财富，促进了社会的 发展和人类的进步。每一个企业都有自身的使命，利用自身的专长创造物质财 富。利润是考量企业有效性的一种指标，大部分时候是和社会的发展正相关的。 一旦企业超越了生存的危机，就应该进化去重视社会贡献，而不只是关注于利 润。 德鲁克为管理学提供了理论基础，他指出企业的唯一宗旨就是创造顾客， 所以企业有且只有两项职能：创新和市场营销。这和经济学上的专业化与分工 合作有异曲同工之妙，创新和专业化都能增加有效产出，市场营销和分工合作 都可以增加交易量。 管理学的深层原理就是广义动量定理 Fαt=MV ，成果MV 就是力量 F 在方 向α上施加于作用点经过时间t 的积累。广义动量定理过程包括四要素，力量F， 方向α，时间t 和力量的作用点；成果MV 包括广义质量M 和广义速度V ；增 加这六个要素就能增加成果。众多管理学家的管理理论均符合广义动量定理。 在力量F 上，哈默尔提出了核心竞争力；在方向α上，迈克尔•波特提出了三大 竞争战略，赫尔伯特•西蒙提出了管理决策理论，本文提出了 17 种企业战略包 括力量最大化战略，歧异化战略，竞时战略，聚焦战略，竞质战略，竞速战略， 消费者利益最大化战略，成本最小化战略，销售量最大化战略，渠道战略，创 造需求战略，模仿战略，攻敌弱点战略，对手竞争力最小化战略，合作战略， 协同战略，正反馈战略。其中战略 1 到6 来自于广义动量定理，战略7 到12 来 自于利润函数与需求定律框图，战略13 和 14 来自于军事，战略 15 到 17 来自 于系统分析。在时间 t 上，德鲁克等管理学家提出了时间的管理原则，增加有 效工作时间，可以增加产出。在作用点上，克里斯坦森提出了破坏性创新，指 出客户的需求从功能性向可靠性，便利性和价格的转移，而竞争的焦点和企业 成功的衡量标准也随之转移；杰克•特劳特通过在营销上的聚焦，提出了定位理 论