运营管理第8章 库存管理.pptVIP

* 很明显，服务水平越高，安全库存量越大，所花的代价也越大。但服务水平过低又将失去顾客，减少利润。 * 很明显，服务水平越高，安全库存量越大，所花的代价也越大。但服务水平过低又将失去顾客，减少利润。 * 很明显，服务水平越高，安全库存量越大，所花的代价也越大。但服务水平过低又将失去顾客，减少利润。 （一）假设条件 需求率d和提前期LT为已知分布的随机变量且在不同的补充周期这种分布不变 补充率无限大，全部订货一次同时交付 允许晚交货；即供应过程中允许缺货，但一旦到货，所欠货必须补上 年平均需求量为D 已知一次订货费为S，单位维持库存费为H，单位缺货损失费为CS 无价格折扣 随机型库存问题与确定性库存问题的最大差别在于它允许缺货 随机型库存问题 （二）固定量系统下订货量和订货点的确定 CT=CR+CH+CS=S(D/Q)+HEL+CsES(RL)(D/Q) CT为库存相关费用； EL为各周期库存量的期望值； ES（RL）为订货点为RL下各周期缺货量的期望值； CS为单位缺货损失费； 其余符号意义同前。 缺货在提前期内发生 y为提前期的需求量；p(y)为提前期内需求的分布律 周期库存量的期望值 EL=(Q/2)+RL―DL DL为提前期内需求的期望值 总库存费用 最佳订货点RL* 最佳的订货量Q* 用迭代法求解订货量和订货点的步骤是： 1）按下列公式计算订货量Q； 2）将Q代入　　　　　　　求出订货点ROP； 3）将计算得到的ROP代入ES(ROP)； 4）将ES(ROP)代入 5）重复步骤（2）（3)直到收敛为止。 y P(y) 需求量大于y的概率 48 0.02 0.98 49 0.03 0.95 50 0.06 0.89 51 0.07 0.82 52 0.20 0.62 53 0.24 0.38 54 0.20 0.18 55 0.07 0.11 56 0.06 0.05 57 0.03 0.02 58 0.02 0.00 合计 1.00 例：已知D=1800件/年，S=30元/次，单价P=200元/件，存储费用率h=15%,缺货费用CS为8元，缺货要补。有关需求数据如表，求最佳订货量Q和订货点RL。 解： 3） 取Q=62件，代入 （三）求订货量和订货点的近似方法 提前期内需求期望值DE 安全库存SS 缺货概率 服务水平SL 订货点ROP RL=SS+DE 1、安全库存 是一种额外持有的库存,它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。 我们取提前期内需求DE不超过订货点ROP的概率作为服务水平： 2.服务水平的衡量 服务水平是缺货风险的补充概念，是衡量随机库存系统的一个重要指标。有很多衡量服务水平的方法： ①整个周期内供货的数量/整个周期的需求量； ②提前期内供货的数量/提前期的需求量； ③顾客订货得到完全满足的次数/订货发生的总次数； ④不发生缺货的补充周期数/总补充周期数； ⑤手头有货可供的时间/总服务时间。 0 缺 1.0 0.1 货 0.9 0.2 概 0.6 0.8 0.3 率 0.7 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.5 1.0 L 1 L 2 可能的订货点 服务水平 0.4 0.3 0.2 0.1 0 3.安全库存与服务水平的关系 对于提前期内各单位时间内需求分布相互独立的情况，有： 对于提前期内需求符合正态分布的情形，则： 解：服务水平为1-3%=97%可得到Z=1.88 1.安全库存=1.88×5=9.40吨 2.订货点RL=50+9.40=59.40吨 例1：一家建筑供应商行的管理者从历史的记录中得出结论，生产提前期内的沙土需求平均为50吨。另外，生产提前期内的需求符合均值为50吨，标准差为5吨的正态分布，假如管理者愿意承担不超过3%的缺货风险。问： 1.应该持有多少安全库存？ 2.订货点是多少？ 解： d=50罐/周 LT=2周 σp=3罐/周服务水平=1-10%=90% Z=1.28 例2、一家餐馆平均每周使用50罐特制调料并且周标准差为3罐。生产提前期2周，生产提前期内管理者愿意承担不超过10%的缺货风险，假定周需求符合正态分布，求订货点RL。 三、单周期库存基本模型 库存控制的关键 确定订货批量 预测误差 机会损失 陈旧成本 订货费用、库存费用都是沉没成本，与决策无关。 只有机会成本和陈旧成本对最佳订货量的确定起决定性的作用 最佳订货量 单周期订货费用结构 为确定最佳订货