简析水利工程项目施工精细化管理的实施.docVIP

　　简析水利工程项目施工精细化管理的实施 摘 要：水利工程已经成为推动我国经济市场快速发展的主力行业，其建设规模正在不断扩展，并且工程量加剧提升，在这样一种施工管理中，所涉及到的管理内容更为繁琐复杂。任何施工内容上的管理质量都会影响到水利工程的建设水平与发展，因此，提高水利工程项目施工管理水平势在必行，而如何才能有效实现精细化管理需要我们从管理内涵的了解、管理重要性的认识以及精细化管理的推行方式等方面进入研究。 中国 8/vie 　　关键词：水利工程；项目施工；精细化管理 　　精细化管理的应用能够有效提高管理质量、促进管理更为人性化、管理成本得到有效控制以及促进企业更加社会化、现代化、科学化发展。在精细化管理中需要具备与时俱进的思维观念与意识，并不断加强现代科技技术的应用与重视。在水利工程中要想保证施工质量、施工安全、按期交付，就必要加强精细化管理的实施。利用精细化管理来提高对市场竞争的应对能力，并实现资源节约型、环境友好型的水利工程创建。 　　一、精细化管理内涵 　　在社会、经济快速发展的影响下，各行业对生产、经营、建设等方面着重于精细化管理的转变，为求得更好的管理效果，不断采用现代化管理模式，逐渐将传统的管理观念转向与现代化的管理关键，与时代的进步、社会的发展、环境的进化同步前行。在水利工程项目施工中，传统的施工、安全管理方式中存在各种缺陷与不足，导致在管理中存在的问题众多，解决起来相对麻烦，并且效果并不理想，而近年来，我国针对水利工程施工质量的要求逐渐提高，并且为有效改善质量而进行管理优化研究。 　　精细化管理源于一些发达国家在实现现代化高水平管理效率所研究出的一项科学管理模式，属于一种具有一定科学理念、实现意义的新兴产物。通常情况下，水利工程施工管理主要分为三大部分，一是规范性管理，以某一管理准则为主要管理与实现的任务；二是精细化管理，以管理目标为基准，围绕所要管理的内容，实施精、细管理，做到管理?热菹钢拢?精简；三是，个性化管理，实现施工企业的独特管理模式，改善教条主义管理思想，实施以自身发展特点为根本的管理方式。精细化管理是建立在原有的管理水平、模式以及观念的基础上进行全方位的改进、优化与创新，使得常规管理逐渐呈升华状态发展，进而促进传统的管理逐渐演变成现代化的精细管理模式。 　　二、精细化管理在水利施工项目实施中的重要性 　　1、水利工程企业需要通过实施精细化管理来应对市场竞争 　　随着国家对水利工程项目支持力度的加强，越来越多的水利工程企业出现在人们的视野中。相较以往更多的水利工程企业势必产生更加激烈地竞争环境，在这种竞争环境日趋严重的今天，水利工程企业想要脱颖而出，在水利工程施工中占领一席之地需要具备以下条件： 　　第一，企业员工要具有扎实的专业知识。扎实的专业知识可确保企业顺利完成水利工程施工任务，摒除因为专业知识不牢靠而导致的错误。第二，企业自身要具有合法的水利工程项目施工资质。依法建立是水利工程企业的根本，在遵守法律的基础上，开展水利工程项目施工是每个水利工程企业健康发展的重中之重。第三，优秀的管理理念是水利工程企业发展的关键。前两个条件是现今大多数水利工程企业所能够做到的，而要想脱颖而出，就需要另辟奇径，从企业的管理理念上入手、精细化的管理可以使企业从细微处入手，在合理的范围内降低成本，只有这样才能使企业在如此激烈的竞争环境中取得利益，并脱颖而出。 　　2、精细化的管理是创建资源节约型环境友好型社会的需要 　　通过对水利工程企业进行精细化的管理，就水利工程项目的施工来讲可以在人力上、财力上以及物力上最大限度地减少了不必要地浪费，从而降低了水利工程项目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面资源以及资金的使用效益。同时，精细化的管理也使得水利工程项目在施工中合理注意施工所带来的环境污染，以实际的行动证明水利工程项目的施工是节约型的施工，也是建设节约型、友好型社会的表率。 　　三、在水利工程项目施工中推行精细化管理 　　1、转变水利工程施工中的管理观念 　　精细化的管理观念是由发达国家产生，并逐步进入到我国水利工程企业的视野中。更多的企业开始认识到其更加先进、更加精细的管理文化，并开始尝试将其运用到自身的水利工程项目建设中但是，目前仍然还有很多企业并不重视精细化的管理，认为精细化的管理过程较传统管理过于繁琐，与从事施工的企业不相符合，而且实施起来也较为繁琐这种观念已经无法适应改革开放以来的国家整体水利工程项目施工的环境，传统粗放式以及外延扩大式的管理模式已经无法满足企业的需求。为了避免传统的管理观念所给水利工程项目施工带来的弊端，积极在行业内部推行精细化管理显得尤为重要。因此，需要积极主动转变水利工程施工中的管理观念，推行精细化管理。 　　2、加强水利工程企业规范化建