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第三章 业务外包与可扩展企业 第一节 企业核心竞争力 第二节 供应链管理环境下的企业业务外包 第三节 供应链管理环境下的可扩展企业模型 第一节 企业核心竞争力 企业资源包括内部资源和外部资源两个方面。 企业外部资源决策的前提是组织内部资源的分析。 外部资源本身不具有某一组织的特性，但整合资源却具有了企业特征。 如何根据内部资源的特点去发现、选择、利用外部资源，是企业核心竞争力的内在反映，这一决策的前提是企业知识和能力的积累水平。 企业为了适应新的竞争环境，如何整合内部资源与外部资源是企业实现竞争力的关键之一，这也就是企业自制与业务外包决策的出发点。 一、现代企业竞争特征分析 动态的变化的竞争具有三个特征 （1）竞争对象的不断开创与抵消 企业必须在原有竞争优势减弱（抵消）之前开创出新的竞争优势：如七、八十年代的日本企业企业。 （2）竞争的焦点不断转移与改变 企业成立之初，关注焦点为产品；随着企业的成长，焦点集中在竞争对手身上；产品处于成熟阶段，焦点转移到新的市场机会。企业应根据市场和需求的变化，不断地开拓新的市场寻求新的竞争优势。 （3）竞争主体的多元化 竞争不仅仅发生在两个企业之间，而且发生在不同的供应链，或者是不同的战略联盟之间。 二、企业核心竞争力理论的起源 企业核心竞争力理论的出现首先源于现代企业理论的局限性。忽视生产成本，仅关注交易成本。