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BSC平衡计分卡于企业绩效管理之应用 报告学生 学号：594530012、594530029 姓名：黄靖绮、唐素瑶 报告大网 源起 关于绩效管理常见的困扰 需注意事项 平衡计分卡之导入步骤（企业运用实例） 问题与讨论 关于绩效管理常见的困扰 管理报表、衡量指针越多，经营绩效就可以提升吗？ 当长期性目标与公司定期考核如何衡量？ 如何从指标的设计展现每一实施阶段的成效，让大家都满意呢？ 有些目标需要跨部门的合作才能成功，只衡量单一部门合理吗？如何让其它部门愿意协助配合呢？ 关于绩效管理常见的困扰 绩效管理的目的是制作一堆报表、评断员工或将员工贴上标签？除此之外还有其它价值吗？ 绩效目标订定后往往按兵不动直至评估时间到才开始考核员工？ 只要每年召开绩效评估会议，员工的绩效就会大幅跃进吗？除了绩效评估，组织还可以做什么来改善整体绩效？ 需注意事项 什么是企业的核心竞争优势？ 要想继续这项竞争优势需要进行哪些事情？ 可以用何种的关键绩效指标来衡量进行成果 绩效又要怎样和公司内的各项制度完整结合？ 统合之后又要如何展开这些绩效指标予以量化到员工个人的发展上？ 平衡计分卡之导入步骤 策略议题 策略目标 衡量指标 标值 行动方案 策略议题 企业要创造优势，在于整个策略经营团队的集体智慧。 如果现在不作适当之规划和培养出策略经营团队，如何在未来创造出竞争力与利润？ BSC就是一个良好全面策