第2章软件项目计划.pptVIP

第二章 软件项目计划 * 0.agenda 1、项目计划 2、项目进度计划 * 1.项目计划 在项目管理工作中的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目所包含的范围、工作的进度和完成该项目所需的费用。项目一般具有创新性，因此项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大以及在今后的工作中还会遇到早期无法预测到的各类问题，所以项目计划又不可能在项目一开始就全部一次完成，而必须逐步展开和在项目开发工作中不断修正。 * 1.1 项目计划概述 1.项目计划 尽管项目计划带有很大的不确定性，但是它仍然是指引项目成员自始至终完成并实现项目目标所必须的。项目计划具备的以下特征： 弹性和可调性 创造性 分析性 响应性 * 1.1 项目计划概述 1.项目计划 在制定一个综合的项目计划之前，需要具备以下一些前提条件： 整个项目要能够按照工作内容详细地分解，分成独立的可衡量的活动 根据工作组合关系，产品结构、拥有的资源（设备与人员等）以及管理目标等，能够确定组成项目的各项活动的先后顺序，并应有充分的理由 每项任务或活动的时间、成本和性能要能估计出来，并尽可能地详细 * 1.1 项目计划概述 1.项目计划 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 WBS以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 * 1.2 工作结构分解 1.项目计划 WBS作用： 防止遗漏项目的可交付成果 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺 为绩效测量和项目控制定义一个基准 辅助沟通清晰的工作责任 为其他项目计划的制定建立框架 帮助分析项目的最初风险 * 1.2 工作结构分解 1.项目计划 * 1.2 工作结构分解 项目名称 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 可交付成果2.1 可交付成果2.2 可交付成果2.3 可交付成果2.2.1 可交付成果2.2.2 工作细目2.2.1.1 工作细目2.2.1.2 工作细目2.2.1.3 子项目2.2.2.1 子项目2.2.2.2 工作细目2.2.2.2.1 工作细目2.2.2.2.2 工作细目3.1 工作细目3.2 工作细目3.3 可交付成果4.1 可交付成果4.m 可交付成果4.1.1 可交付成果4.1.2 可交付成果4.1.x 工作细目4.1.2.1 工作细目4.1.2.2 工作细目4.1.2.3 1.项目计划 WBS分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 日常活动要对应到人、时间和资金投入。 * 1.2 工作结构分解 1.1 业务过程 1.1.1 过程模型定义 1.1.1.1 数据流程图 1.1.1.2 数据定义 1.1.2 综合过程模型 1.1.2.1 综合流程图 1.1.2.2 实体关系 1.1.2.3 数据标准化 1.2 系统开发 1.2.1 设计 1.2.1.1 财务处理设计 …… 1.2.11 模型 1.2.12 输入 1.2.2 编码 ….. 1.3 系统获得 1.3.5 硬件 1.3.5.1 服务器 1.3.5.1.1 技术规格 1.3.5.1.2 要求建议 1.4 安装 1.4.1 环境 1.4.2 用户培训 …… * 2.项目进度计划 安排进度计划的目的是为了控制项目开发时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。 * 2.1 项目进度计划 2.项目进度计划 甘特图也叫做线条图或横道图，它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具之一。 * 2.2 甘特图 2.项目进度计划 * 2.2 甘特图 A B C D E 任务 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 2.项目进度计划 * 2.2 甘特图 2.项目进度计划 Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务（作业）的开始时间和结束时间，因此是进度计划和进度管理的有力工具。它具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点，但是Ga