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知识管理与企业组织 目 录 1.概述 2.企业组织的两种形态 3.网络－层次型组织：促进知识管理的静止组织形态 4.知识共享型组织：促进知识管理的运动组织形态 5.结束语 1.概 述 知识管理的概念 以知识为中心的管理思想 以期通过对知识的最佳使用创造更大的收益 企业知识管理的两大支柱 组织：知识只有在人的使用中才能创造价值，组织是以一定的宗旨和系统建立起来的人的集合体，因而组织在知识管理中的重要性不言而喻。 信息系统：计算机技术的高速发展，已经在人类社会中产生了深远的影响。信息系统在越来越多的企业中，已经成为不可或缺的部分。知识这种无形的资产只有在信息系统的辅助下才能有效管理、利用。 2.企业组织的两种形态 静止形态 也是我们通常感知到的组织形态，诸如总经理、部门、部门经理、工作人员等职务所描述的就是组织的静止形态。这也是组织运动形态存在的基础。 运动形态 组织的动词含义：安排分散的人或事物使具有一定的系统性或整体性。知识的积累、共享、交流这一持续不断的知识管理过程主要由组织的运动形态来实现。诸如一个项目在执行过程中，如何才能确保项目组成员不断提高对项目的认识、不断地沟通解决项目问题上所获得的经验性知识等等。 3.网络－层次型组织 企业组织理论发展到现在，经过检验比较有效的也应用最多的是：行政式组织结构和任务小组组织结构。 但在以知识为中心的管理思想中，这两种组织结构都有缺陷。