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?? ??市政工程管理
作者：黄从存
????????（适用于2、3级市政道路）
?
一：资金来源(启动资金+后续资金）
???政府投资；按工程进度拨款；拨款比例的确定
???BT项目；弄清回购方的回购能力和回购方式
二：盈利模式
利润分析（按中标下浮后工程总造价）
业务费1.5%（招投标）
招待费4%
税收+企业管理费5.5%
人工8%(达到定额人工费75%）
机械费12%（达到定额机械费67%）
材料费25%云南（达到定额材料款55%）
材料费40%江苏（达到定额材料款70%）
云南利润44%（含项目管理人员开销）
江苏利润29%（含项目管理人员开销）
项目所有开销控制在开销百分比范围之内(按当月完成工程款计）、这是主控项目；其中招待费、平时要低于4%补偿节假日开销
每月月底清理账目一次
项目设：
?????项目经理+材料+安全1人，材料+技术+质量+安全1人、测量+现场+安全1人、资料+试验1人
三：盈、亏分析
3.1资金断断续续、拖延工期，使得招待费、人工费、机械费、项目管理费提高
3.2资金不足、勉强维持施工、剩下尾款追不上来
3.3避免亏损、首先必须了解甲方的资金实力，不要被投标价所蒙蔽；也就是说遇到高于周围的标书价、要当心
3.4公关出了问题、甲方的资金用到别处去了
四、控制：保证实现目标过程中的检查
????????4.1成本控制????????????进度、人力和机械投入量、硬性开销、隐性开销
????????4.2劳力控制????????????不吃大锅饭（考核效益、分配工作量）
????????4.3经济控制????????????主控报销项目、一般控制为报销数量
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