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南京得优人才资源顾问有限公司 HR的职业生涯究竟如何规划 贾伟（特邀嘉宾） 原先声药业HRD，麦当劳HRBP。现为南京HR公会联合发起人，国际演讲会南京区域总监，智联招聘特约讲师，独立培训师。 分享主题：人力资源价值定位与发展趋势 人力资源的价值定位及未来发展趋势 人力资源的价值定位及角色 未来人力资源发展趋势 未来人力资源管理组织模式 未来人力资源能力要求 人力资源的价值 价值的判断标准是：能够为企业带来增值，使得企业经营者认可并愿意不断接受。 满足期望仅是需要的服务，而非被经营者渴望的价值产出。 聚焦赢利的价值创造活动 关注点是应变式的服务 人力资源管理模式在由职能型到流程型的演变过程中 传统职能型：对职能模块负责 从功能专业化和商业策略角度来组织资源 组织的发展来自于组织结构、岗位或者员工能力的变化 流程易断裂 组织反应较慢，难以再分配资源 预算驱动 流程型：对流程负责 通过流程来组织资源 清晰的职责和组织灵活性 组织发展聚焦在连续的流程发展上 高效率的资源利用 快速适应商业环境的变化 内部客户驱动 共享服