IT投资与绩效管理PPT.pptVIP

3.11项目经理绩效考核方法 序号 工号 姓名 负责项目 计划进度 文档质量 计划完成百分比 计划进度指标 需求/测试跟踪矩阵 需求规格书/需求单 原型界面设计书 工作计划 上线报告 验收报告 1 6211 王XX A软件项目 70% -5 已提交 已提交 已提交 已提交 产品质量 配置 管理 扣分说明 扣分合计 bug发生数 一般质量事故 严重质量事故 客户投诉 版本问题过多，UI重新设计，报表模块BUG过多未实现导致原计划延迟。 -5 3.12项目组员工绩效考核方法 序号 工号 姓名 部门 角色 进度计划 产品质量 文档质量 代码质量 项目测试 配置管理 考勤 扣分说明 扣分合计 bug发生数 质量事故和投诉 需求规格书 原型界面设计书 测试用例 测试报告 1 3176 周X 开发部 开发工程师 8 本月测试BUG数5个 5 3.13项目组成员绩效评价范围 良好 合格 不合格 优秀 月度绩效评分=45分； 月度绩效评分=40分，并且45分； 月度绩效评分=35分，并且40分； 月度绩效评分35分。 谢谢 IT投资与绩效管理 目 录 一、项目预算管理 二、技能标杆体系 三、绩效考评方法 1.1项目投资预算 成本估算：估计项目总成本和误差范围 成本预算：将总成本分配到各工作项中 项目中所有不能按工时计算的 成本，如差旅、培训、招待费等 各种设备、原材料、劳务和 外包等需要的成