M6媒介策略(NXPowerLite)奥美.pptVIP

一汽马自达…更多…媒介建议… 8月28日 更多…媒介… 媒介竞争环境发现/ 启示 核心消费群透视 媒介目标 核心策略 策略分解 执行建议 计划汇总 附件 媒介竞争环境 - 主要发现 快速成长/ 竞争激烈的品类 平面/ 电视比例均衡/ 核心城市高户外投入(数量) 竞争更趋于集中 主要的合资(我们的竞争对手)及进口品牌 CCTV/ 凤凰卫视 面(量)/ 点(质) 北京/ 上海/ 广东(广州/ 深圳)/ 江苏, 浙江和山东首府城市 我们的重点市场 五一/ 十一/ 元旦/ 春节前 媒介竞争环境 - 主要发现 主要竞争对手在保证 重点媒介/ 市场/ 时间段 侧重品牌露出的持续性 最大化购买决策过程的品牌影响 他们的购买策略更趋于“消费群作息”的深化 特定杂志的考虑(机上, 时尚, 商务, 南风窗…) 特殊的电视策略 – 50%左右的非黄金时间 机场户外 媒介竞争环境 - 启示 竞争力投入的保证 我们的压力不仅仅是面对竞争干扰, 更来自他们在潜在消费群心目中已经建立的品牌优势 策略集中的必要性 市场/ 媒介投资的行程考虑/ 媒介的取舍 潜在消费群的“作息”特性与我们的结合 后发制敌 市场差异化考虑 广东? 潜在消费群定义 核心消费群透视 开放/ 积极的年轻(25-40)男性(倾向)群体 重视生活品质/ 注重形象/ 西化… 取舍性强的大众媒介(质化媒介)的重度使用者 电视收视时间明显滞后 新闻