TPS精益管理模式.pptVIP

前言 执行TPS.LEAN并无民族性、产品别之差异，而受限。 民族性是因国情、地区之不同，而有所差异。但人的本性全世界均是相同的。日本人与欧美人、中国人一样，性喜轻松工作，追求荣誉、自尊、赞美、成就、理想与财富。 文化是可依国情、地区之不同，而有所差异，不可强求。欧美人及我们中国人与日本人一样。科学、技术、方法是属于技术。全世界的人，依其程序，其结果均会相同，不会因国情之不同，而有所不同。 一般企业均误以TPS.LEAN视为文化，而不是技术、方法。因此，观念沟通、训练、认知极为重要，以使所有人认知新的技术，效益良好。配合人之本性，追求更好之生活品质，就很易于推行了。 因此，国民性与TPS.LEAN是不相关的。其成功与否，就在于是否能接受新的方式，新的观念，而加以实践！ 序言 其次看看过去与今后制造技术有什么不同？ 以往 追求如何快速，便宜的 造出更大量的技术 未来 要发展如何快速，便宜的 造出更多种类的技术 所以导入TPS是迎接未来挑战的唯一选择！！ 顾客的口 股东及老板的口 员工的口 斤斤计较与成本， 利润有关的生产或服务过程 成本之计算与形态 主要成本=直接材料+直接工人 制造费用=直接制费+间接制费+间接人工+间接材料 制造成本=只要成本+制造费用(摊入) 总成本=制造成