【洗煤厂】2015年工作计划.docVIP

　　【洗煤厂】2015年工作计划 2015年是洗煤厂安全生产工作平稳有序推进的一年，也是推动洗煤厂各项工作目标任务迈上新起点、新征程关键的一年,为确保各项目标落到实处，在回顾过去、展望未来、联系实际的基础上，特制定以下工作计划： 一、安全生产管理目标 安全生产平稳推进，全年无轻伤以上事故发生。 二、安全生产经济指标 结合生产情况和销售科销售情况，最大限度的提高入洗原煤量，增加精煤产量，提高洗煤效率，实现效益增收。洗煤厂二洗车间保质保量完成全部洗碳任务。煤泥系统（烘干、压滤、浓缩车间）及时完成全部（一洗、二洗）的煤泥处理任务。 加强质量管理，提高洗煤效益。在严峻的煤炭市场形势下，抓好质量管理不放松。 三、内部管理目标 （一）安全监管方面 1、建立健全安全、技术、机电管理等综合性的组织机构，培育一支懂技术、懂专业，具备高度主人翁责任感的技术管理人员。健全技术资料，实现专业化管理，做到对设备的状况心中有数，能及时准确地掌握设备的性能，了解设备的动态，保证设备的良好运行。从而达到提高洗煤厂电气、机械设备的安全管理工作要求，确保洗煤厂安全生产的平稳推进。 2、在日常安全监管中严格推行强化细节、安全确认的工作思路，重视预防工作，努力把安全隐患消除在萌芽状态。同时将每周二、五生产系统组织的隐患排查与每周四厂内隐患自查有机的结合起来，认真查找设备、人员隐患，进一步有效落实整改，切实提高自身的安全管