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　　企管部主任个人述职报告 【篇一】:企管部经理述职报告 　　小编特别推荐 　　经理述职报告 | 总经理述职报告 　　述职报告便于总结成绩、改正缺点，争取进步。以下是小编为大家搜集整理的企管部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目! 　　企管部经理述职报告(一) 各位领导、同事们： 　　大家好! 　　按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司五型绩效考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。 　　下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。 　　加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队 　　1、学以致用、科学管理，强化领导力 　　学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在2010年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。 　　2、清正廉洁、以身作则、提高执行力 　　作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。 　　注重解