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　　公司班组施工管理制度及奖罚条例 公司班组施工管理制度及奖罚条例 公司班组施工管理制度及奖罚条例 一、施工人员管理及任务奖励条例： 1、施工经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。 2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗。 3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。 （1）施工人员服务获得客户好评，质量上经监理公司和业主评定优秀，木工单项奖500元，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，施工经理奖600元。 （2）因服务质量好引进装饰业务，一经公司签定施工合同，奖引进业务之施工经理元/套，施工工班1000元/套。 （3）本住宅装饰除公司自评优秀获奖外，还参加上级有关部门评比而获奖，则该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项奖100元。 二、文明施工守则： 1、为保持施工现场的整洁安全，不得在现场烧菜、烧饭、洗衣洗澡、无关人员留宿，否则每次罚50元。 2、地卫生每天打扫、整理，做到干净，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元。 3、大小便必须有临时设施，否则每次罚100元。 4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元。 5、施工场地严禁赌博、打架，一经发现罚500元。 三、安全施工守则： 1、每个房间一只临时灯、