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　　加强节约型企业和党风廉政建设感想 加强节约型企业和党风廉政建设感想 目前，国内建筑施工企业项目部普遍采用项目经理一支笔制度，请问一支笔管理期间，在管理制度上都遇到了哪些问题。 李宝花:一支笔制度，在财务工作上突出的问题，也是这个行业的普遍的问题，表现在它不能有效地控制各种费用支出，对于待签字的报销单据，某些领导可以签也可以不签，不免会带有强烈的个人主观色彩；何况，很多领导对财务的诸多规定不是很了解，必然导致一些不该报销的单据可能被签字报销，造成业务部门和单位主管领导工作上会有冲突。 在之前执行一支笔的财务管理过程中，单位主管领导不能全面掌握当月对下实际成本和已支付款的情况，同时，业务处理过程中难免会出现支付款超支，即存在超拨款或原材料超耗无法扣回等情况的发生，给造成了单位很大的损失。 戴志安:一支笔制度，很容易给公司领导或广大职工心目中留下项目经理一个人说了算的主观印象。而副职和各级主管部门不参于，不利于调动大家的积极性和责任感。再者，一支笔的执行过程中难免给单位造成损失，一旦造成损失，大家很容易把责任归咎到项目经理一个人头上，让项目经理有口难言。所以这个制度必须改革。 1、联审联签制度，在财务管理上它的优势表现在那些方面。 李宝花:联审联签制度在财务管理上，通过各业务部门在联审联签过程中提供的数据，财务部可以随时掌握对下往来动态，可以更加完善会计业务资料，避免了资金漏洞，为单