克拉克拉农场整体推广执行方案.ppt

推广执行方案 根据项目客群的分析，建议选择几个点位和相应的均价报价： 序号 常展点 名称 选择原因 均价报价（元） 1 沃尔玛(建国路店) 客流大，离公司近 50000 2 沃尔玛(朝阳店) 客流大，离公司近 20000 3 乐购(欢乐谷店) 客流大，家庭较多 40000 4 沃尔玛(知春路店) 客流大，偏北部区域 45000 常展点位选择原则： 位置： 市区靠近公司（将来公司区域有可能做为市区接待点） 靠近北部区域 人流： 常展选择常年人流大 主题： 靠近客群——家庭 巡展---常展 预计常展与个展有效客户获取数量的比值为8:2，即每月常展积累客户51200个 根据每个场地4个销售，每人每天获取客户数量在100左右，同时需要场地4个 预计估算出费用为16万/月，销售额的2%计算推广费用无法支撑，选择精选超市常展，多配合效果好的个展以及免费资源与场地的利用 推广执行方案 巡展---常展排期预算 40 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 场地数量 116 5 7 7 7 4 2 7 7 7 2 7 7 7 7 2 5 7 7 7 5 天数 233 5 7 7 7 4 4 14 14 14 4 14 14 14 14 4 15 21 21 21 15 总场次 常展 250 5 8 8 8 5 4 15 15 15 5 15 15 15 15 5 15 22 22 22 16 场次 巡展 合计 11月 10月 9月 8月 项目 媒体类别 常展场地按照8月3个，9月2个，10月2个，11月1个来预计场次和安排 推广执行方案 巡展---常展排期预算 常展场地按照8月3个，9月2个，10月2个，11月1个来预计场次和安排 四个月销售期合计常展费用合计为12万 根据各个展点的反馈情况以及销售的效果即使的调整巡展的策略、预算、场地、场次 120000 —— 40000 40000 40000 乐购(欢乐谷店) 20000 —— —— —— 20000 沃尔玛(朝阳店) 200000 50000 50000 50000 50000 沃尔玛(建国路店) 常展 合计 11月 10月 9月 8月 项目 媒体 类别 推广执行方案 巡展点位选择原则： 位置： 靠近北部区域 人流： 周末人流较大 主题： 靠近客群——家庭 较为高端场所 根据项目客群的分析，建议选择几个点位和相应的报价均价： 序号 巡展点 名称 选择原因 报价均价（元/场） 1 比如世界 儿童主题 家庭客群 6000 2 蓝色港湾 较为高端 家庭，白领 2000 3 奥特莱斯（工厂店） 4层儿童区 家庭客群 2800 巡展---个展预算 预计常展与个展有效客户获取数量的比值为8:2，即每月个展积累客户12800个 根据每个场地4个销售，每人每天获取客户数量在200左右，同时需要16个场次的个展 预计估算出费用为10万/月，销售额的2%计算推广费用无法支撑，选择精选个展，以及免费资源与场地的利用 推广执行方案 巡展---个展排期预算 20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 场地数量 17 　 1 1 1 1 　 1 1 1 1 1 1 1 1 1 　 1 1 1 1 天数 17 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 总场数 个展 合计 11月 10月 9月 8月 项目 媒体类别 个展安排每个周末一场，以及17场 推广执行方案 巡展---个展排期预算 16 —— 2 　 2 　 —— 2 2 　 　 　 2 2 　 　 —— 　 2 　 2 蓝色 港湾 54 —— 　 6 　 6 —— 　 　 6 6 6 　 　 6 6 —— 6 　 6 　 比如 世界 个展 合计 11月(单位：千) 10月(单位：千) 9月(单位：千) 8月(单位：千) 项目 媒体 类别 个展场地按照每周1场来预计场次和安排 四个月销售期合计个展费用合计为5.4万 根据各个展点的反馈情况以及销售的效果即使的调整巡展的策略、预算、场地、场次 推广执行方案 巡展---整体预算 16000 —— 2000 　 2000 　 —— 2000 2000 　 　 　 2000 2000 　 　 —— 　 2000 　 2000 蓝色港湾 54000 —— 　 6000 　 6000 —— 　 　 6000 6000 6000 　 　 6000 6000 —— 6000 　 6000 　 比如世界 个展 120000 —— 40000 40000 40000 乐购(欢乐谷店) 20000 —— —— —— 20000 沃尔玛(朝阳店) 200000 50000 50000 50000 50000 沃尔玛