BD营销中心组织架构岗位编制图001.docVIP

晋江市丽臣体育用品有限公司 文件编号：晋E营(2015)第001号 表格编号：E-YX-01 部门 定编 现有 缺员 备注 总经办 商品部 市场部 企划部 合计 营运中心岗位职责 企划部 本部门的年度工作目标计划编制，本部门的年度人员配置计划及编制； 本部门全年培训计划的制定； 促进商品销售，树立提升品牌形象， 加强市场公关； 协助品牌推广战略的制定、促销规章、制度、办法的制定与推广； 全年促销计划的制定，指导与监督（产品促销、节日促销、常规促销），全年促销费用的计划编制 企业CI VI执行及目标达成情况的评估和考核工作； 企业形象、产品形象、品牌形象的企划工作及各种手册的制作； 店面促销形象的制定，实施，评估，促销目标达成情况的评估和考核工作 负责VI执行及目标达成情况的评估和考核工作； 同业竞争对手的促销的分析与对策； 公司内刊的制作与发行； 公司相关活动的现场布置及彩排； 年度工作总结年度管理的成效与修正、呈报； 部门日常事务管理、人事管理； 促销道具的设计制作； 有关宣传、美工、广告文字的处理； 相关POP的处理； 完成企划经理下达的各项任务。 加盟店丈量尺寸，装修图纸的设计； 装修材料供应商洽谈，装修材料下单、出运跟进； 工程跟进、验收工作； 专卖店道具手册的编制与维护，家具保养手册编制； 日常公司办公场所、专卖店等维修护理工作； 公司网站设计与维护； 公司日常软硬件维护； 公司电脑配置调度工作，协助采购部门进行电脑设施合理化采购； 完成企划经理下达的各项任务。 公司各项活动文案纂写； 公司内部刊物文稿组织与确定； 公司对外宣传物文案； 完成企划经理下达的各项任务。 公司各类培训的组织策划工作； 公司企业文化手册等资料的整合与培训。 终端培训手册的制定与培训； 公司各类活动的陈列/组织工作； 公司产品手册、陈列手册等相关货品拍摄工作执行； 各自营店陈列培训指导工作,及各市场片区销售陈列指导工作; 完成企划经理下达的各项任务。 营运中心岗位职责 市场部 新营销政策的制定、执行、评估、调整。 管理协调各片区工作，保障各个片区的销售业绩提升； 各片区年度销售目标计划的制定与下达； 全年拓展计划的下达及拓展跟进； 负责全年销售计划的分解、实施、 评估、 调整、 考核； 销售营运总结报告，销售数据的统计分析及呈报； 代理商/加盟商加盟/退盟程序规范管理流程的制定与执行； 制定全年人员配置计划及计划调整； 制定绩效考核标准、人员 、部门 、代理商绩效考核评估； 组织客户参加公司定货会及相关维护工作，订单的跟踪与反馈； 全年本部门人员培训计划制定； 部门费用预算的编制及控制； 终端督导与维护工作； 客户资料档案管理与维护，客情关系的维护； 建立客户信用额度； 营销政策的发布与推广； 销售信息、市场信息、渠道信息汇总分析工作； 组织客户参加公司定货会及相关维护工作，订单的跟踪与反馈； 协助总代理商进行网络拓展及市场营运规范、形象规范工作； 加盟申请的受理与审核； 专卖店形象审核跟进/整改工作； 终端培训、作业、管理等指导及推广工作，协助企划部进行各种活动的开展； 库存货品的推广工作； 协调公司各部门做好应收帐款催收、帐目库存核对、品牌推广活动、 加盟商推动管理； 客户订单的登记与处理，相关数据的提供； 客户货品、宣传品的配发及日常补货； 新店开业货品合理化配置； 协助仓库清点客户的退货工作； 客户货款催收工作，超出权限范围内，转相应片区专员协助处理； 日、周、月、季 年销售报表、应收帐款报表的制定 、分析呈报； 客户投诉受理与解答，并形成记录转交及跟踪反馈； 客户货品销售情况的跟进及反馈； 公司追加单的跟进与反馈； 收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，形成报表文件及时反馈； 协助市场部经理/各片区专员完成日常工作； 营运中心岗位职责 物流部 统筹物流部工作，负责公司的商品进、销、存、调的流通管理； 本部门费用预算、人力预算的拟定； 制定年货品销售计划; 公司物流制度的建立与完善； 订货会货品的下单汇总与分析; 日常加补单货品的