兰顿油服-绩效考核.docVIP

技术服务人员绩效考核程序 1. 考核目的客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的和热情，公司。 2范围 本适用于部门。 3考核原则 实施坚持公平、公正、公开，做到科学化、规范化、程序化。3.1 重点考核原则：以为依据，设置考核要素进行考核。3.2 部门联动原则： 4 考核组织4.1 技术服务部成立小组，考核小组经理、、和组成。考核结果考核负责汇总5. 考核5.1 考核周期:每季度。 5.2 考核小组自本规定生效之日起成立，每季度最后一周对各职能部门（作业单元）及员工进行考核。 5.3 技术服务部每，作为考核依据。 .4 由考核小组采用不记名形式对员工进行评分后，签字确认公布，无异议者作为最终得分，提出异议者需提交书面材料对异议项进行说明，考核小组予以解释。 5.5 考核结果由考核小组存档，存档期限5年。 6. 考核连续3考核“不合格”者，解除劳动合同。 考核“不合格”者，予以降级、降薪。 年度考核不合格”者，。 年度综合考核为“优秀”者，员工晋升可分为员工部门内晋升员工部门之间的晋升：员工部门内晋升指员工在本部门内的变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，《员工晋升（转正）表》并存档。公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门