人力资源管理概论第二章.pptVIP

第二章 人力资源管理的理论基础 人性假设理论的内容 激励理论的内容 不同的激励理论的指导意义 人力资源管理环境的分类与辨别 内外部环境因素对人力资源活动的影响 第一节 人性假设理论 一、X理论—Y理论 麦格雷格 1957年 《管理评论》上发表《企业中人的方面》。 A X理论（性恶论） 1、生性懒惰，逃避工作。2、缺乏进取心、责任心。3、以个人为中心，与组织目标相互矛盾。4、缺乏理智。5、欺软怕硬，保守。6、工作都是为了钱。7、只有少数人能克制自己，担当起管理的责任。 这种理论指导下，必然会采取严格控制的管理方式，以金钱作为激励的主要手段，对消极怠工行为采取严厉的惩罚，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。 第一节 人性假设理论 一、X理论—Y理论 B Y理论（性善论） 1、愿意工作，是一种满足，自愿去执行。2、愿意负责，自我管理，自我控制。3、有自我指导、自我表现控制的愿望。4、学会接受职责。5、承诺与报酬是相关的。6、有独创性。 在这种理论指导下，管理者任务是创造一个使人发挥才能的环境，发挥职工的潜力，使组织目标和个人目标同时达到。激励主要是工作本身的内在激励，让承担具有挑战性的工作，担负更多责任，以实现自我。 第一节 人性假设理论 一、X理论—Y理论 C 超Y理论