工银瑞信员工是内部竞聘还是社会招聘-.doc

工银瑞信员工是内部竞聘还是社会招聘? 篇一：内部竞聘方案 内部竞聘方案 一、目的 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。 二、内部竞聘原则 1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则； 2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。 3、坚持“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 4、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。 三、竞聘小组的确定 竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。 1、总经理及高管人员 主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。 2、综合部工作人员 全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。 3、外部聘请的专家 必要时，企业可以聘请外部人力资源专家或专业团队领导，与企业人力资源的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。 四、申请资格 1、身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。 2、热爱企业，维护企业的利益。 3、具备竞聘岗位的任职资格条件。 五、竞聘流程 企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一）部门推荐竞聘 部门推荐是由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》（如表所示），提交到综合部。经综合部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。 （二）员工申请竞聘 1、员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职位。 2、通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同综合部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。 （三）员工申请竞聘的操作步骤 （1）综合部组建竞聘工作小组，不发布竞聘公告。 （2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》。 （3）《员工内部竞聘申请表》填写完毕后，由直接主管签署审核建议，然后提交到竞聘工作小组。 （4）竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。 （5）综合部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核。 （6）竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。 六、竞聘结果 1、企业按照择优录用原则，确定岗位人选。综合部在协调相关部门办好员工调动手续的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。 2、被录用的员工仍需要三个月的试用期。若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据企业规定将员工退出到原来的工作岗位。 3、空缺的岗位由综合部根据企业的相关规定及时配备人员。 附件： 1、《优秀员工推荐表》 ； 2、《员工内部竞聘申请表》。 宿迁市****有限公司 二〇一六年七月十九日 优秀员工推荐表 员工内部竞聘申请表 篇二：员工内部竞聘管理办法0812 某公司员工晋升管理办法(草案) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合