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XX住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告 XX管理咨询有限责任公司 二零零二年三月 住宅院组织结构设计目标 改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构 一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求 业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平，增强整体市场竞争力 改制要求原有部门分化和调整 改制形成部门精简的组织结构 项目部组织结构：定位于经营中心 项目部职能描述 项目部岗位职责描述（一） 项目部岗位职责描述（二） 技术部组织结构：定位于技术支持中心 技术部职能描述 技术部各岗位职责描述 设计部组织结构：定位于生产中心 设计部内部项目管理组织结构图 设计部职能描述 设计部管理岗位职责描述 设计部技术岗位职责描述 财务部组织结构：定位于财务管理中心 财务部职能描述 财务部各岗位职责描述 人力资源部组织结构：突出考核和薪酬管理职能 人力资源部职能描述 人力资源部各岗位职责描述 办公室组织结构：定位于综合服务中心 办公室职能描述 办公室各岗位职责描述 计算机中心组织结构：定位于计算机支持中心 计算机中心职能描述 计算机中心各岗位职责描述 多种经营部组织结构：定位于新业务开拓中心 多种经营部职能描述 多种经营部各岗位职责描述 党务、工会、团委的组织工作集中由办公室统一协调管理 主业务流程一：前期营销阶段（一） 主业务流程一：前期营销阶段（二） 主业务流程二：施工图设计阶段 部长 室内装饰 主管 小区智能化 主管 收集室内装饰市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 收集小区智能化市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 职责要点 职责要点 负责新业务的筹建、资质申请 协助公司进行新业务投资建议 外部业务合作 新业务的市场研究 咨询策划 主管 收集咨询策划市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 职责要点 职责要点 职能重点 负责新业务的筹建、资质申请 外部业务合作 协助公司进行新业务投资决策 制定新业务发展规划 新业务的市场研究 新业务的技术管理 制定新业务运作模式 1人 （兼职） 本科学历，五年相关专业工作经验，具备组织、协调能力 本业务的市场信息收集迅速、准确 收集小区智能化市场信息；负责本业务的技术管理；参与新业务投资决策；挑选新业务成员 小区智能化主管 1人 （专职） 本科学历，六年建筑行业工作经验，有较强的综合应变、协调、组织能力，具备项目投资相关知识 新业务投资决策的合理性；新业务快速成长 负责新业务的筹建； 协助公司进行新业务投资决策；指订新业务发展规划；新业务的市场研究 部长 本科学历，五年建筑行业工作经验，五年相关专业工作经验，具备组织、协调能力 本科学历，五年建筑行业工作经验，有装饰设计经验，熟悉装饰施工，具备组织协调能力。 1人 （兼职） 本业务的市场信息收集迅速、准确 收集咨询策划市场信息；负责本业务的技术管理；参与新业务投资决策；挑选新业务成员 咨询策划主管 1人 （兼职） 本业务的市场信息收集迅速、准确 收集室内装饰市场信息；负责本业务的技术管理；参与新业务投资决策；挑选新业务成员 室内装饰主管 岗位人数 人员要求 关键考核点 职责重点 岗位名称 党 务 工 会 团 委 党务工作具体由办公室承办，由办公室主任在公司党委领导下负责开展日常党委工作， 工会、团委工作由办公室主任管理与监督，日常具体工作可安排由其他兼职人员来完成。 项目部 设计部 技术部 高层领导 财务科 外部工程信息采集 任务来源分类 判断分类 甲方直接委托 招投标 收集相关招 投标信息 与甲方具体接洽 项目筛选 承接决策 筛选通过？ NO 放弃 YES 参与确定人选 组建方案设计班子 下达方案设计任务书 确定首席设计师 参与项目筛选 参与项目筛选 参与项目筛选 * 满足战略发展的 需要 满足股份制改造 的需要 优化业务流程 的需要 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式，非生产主体剥离，组织结构做相应调整。 公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业，走相关多元化的发展道路。 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组织保障。 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化业务流程，提高主营业务的市场竞争力。 生产经营部门 职能支持部门 后勤、附属部门 是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位 在保证有效为业务部门服务和支持的前提下