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张家港市烟草专卖局（分公司） 7S现场管理考核细则 根据苏州烟草系统2013年工作会议精神，为持续推进7S现场规范化管理，进一步提升现场管理水平，现结合张家港烟草实际，制定以下考核细则。 一、考核目的 通过考核将管理做成常规，将常规做成习惯，将习惯做成素质，将素质做成文化。 二、检查小组人员 组 长：荆 辉 机关检查小组成员：封晓庆、刘志炯、许忠飞、卞志强、黄俊玮。 基层服务站检查小组成员：蒋永丰、费晓华、章延妹、陈国良、顾源泉。 三、工作职责 （一）依据7S现场管理检查考核标准，组织开展7S管理日常检查考核。 （二）根据检查情况，编写内部管理月报，由办公室在月度办公会上进行通报，并在绩效考核中扣除责任人的相应分值。 （三）监督、验证责任部门或责任人的改进情况及改进结果。 四、检查形式 每月抽查一次（3月份开始）。 五、工作要求 （一）统一思想，提高认识。7S现场管理作为提高企业服务质量和管理水平的有效抓手，全体员工须以主人翁的精神，自觉参加7S现场管理活动，形成人人参与管理的良好氛围，全面提升基础管理水平。 （二）明确标准，严格执行。全体员工要逐一对照标准，注重细节，查找不足，认真整改，不拖延，不推诿，各科室及基层服务站负责人要明确人员职责，强化监督，持续改进。 （三）加强考核，突出实效。考