中电投东北电力有限公司发电企业生产运营对标管理办法(试行).pdfVIP

中电投东北电力有限公司 规章制度发布通知 2009 年第 49 号 《中电投东北电力有限公司发电企业生产运营对标管理办 法 （试行 ）》已经于2009年5月31日审阅通过，现予发布，自发 布之日起施行。 签发人： 二〇〇九年五月三十一日 规章制度控制表 制度 中电投东北电力有限公司 名称 发电企业生产运营对标管理办法 （试行 ） 制度 CPIDB-AS-01 编号 签 发 下次评 部 门 分管领 是否 版本 起草人 签发人 日 期 估时间 审 核 导审核 修订 2009 2009.5 2010.5 张春玲 桂 虹 余 兵 程志光 是 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 东北公司安全监督与生产部 部门 实施 及完 安全监督与生产部节能及可靠性管理专责 善执 行人 中电投东北电力有限公司 发电企业生产运营对标管理制度 1 目的 全面贯彻落实集团公司 “三步走”的发展战略，坚持以安 全生产为基础，以经济效益为中心，通过开展对标管理工作， 找出安全生产运营管理中存在的差距，制定有效的改进措施， 不断完善中电投东北电力有限公司 （以下称 “东北公司”）管理 制度、工作程序，全面提升企业安全生产运营管理水平。 2 适用范围 本制度适用于东北公司所属发电公司生产运营工作。 3 引用标准及关联制度 3.1 《中国电力投资集团公司关于开展对标工作的指导意见》 （中电投办[2008]12号 ）。 3.2 《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理制 度》。 4 专用术语定义 4.1 指标体系：由一系列相互联系、相互制约的安全、生产、 经营指标所组成的科学、完整的总体。 4.2 标杆管理：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践， 并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己 企业得到不断改进，进入或赶超一流公司 ，创造优秀业绩的 良性循环过程。 5 职责 5.1 对标工作实行统一领导，分级负责。东北公司成立以生产副 总经理为组长，安全监督与生产部、计划发展与市场营销部、 区域检修公司、电力燃料公司等相关部门负责人为成员的生产 运营对标工作领导小组。 5.2 对标工作领导小组职责