“用心管理”促进“三提升”工程的典型经验案例(张建强).docVIP

　“用心管理”促进“三提升” 工程的典型经验案例。 案例正文： 通渭县境内拥有110千伏变电站1座，容量47500千伏安；35千伏变电站9座，容量70500千伏安；110千伏线路2条145.5公里，35千伏线路9条175公里；10千伏线路45条1588公里，配电变压器11.58万千伏安/1832台，0.4千伏及以下低压线路3316公里，各类用电客户10.08万户。 在2013年11月份司务会议上，通渭县供电公司生产及安监部负责人分析汇报了10月份电网运行的情况后，使得刚刚到通渭公司任职的经理石明峰疑惑不解。他焦急万分，随后几天，又急着召集新任领导班子、公司中层以上干部召开经营分析会、调度平衡会，查找原因，分析问题的根源，是什么原因导致线路运行呈现如此的现状，他凭借原来一直在生产岗位工作的优势，顶住新环境下的压力，尽力实现无缝衔接，带领公司分管领导下基层，走现场，开展工作调研。一是听取基层供电所管理人员在管理当中具体存在的实际问题；二是查看相关资料；三是实际深入一线对线路的网架结构进行了解。回到工作单位，他彻夜难眠，细心翻阅着通渭公司近两年每月供电经营及线路跳闸的资料，有时一但工作起来，就是一个透夜，甚至连节假日他都放弃休息。经过一个多月的调查研究分析，他基本上总结出一条不成熟的思路，全县30%的低压线了一直未进行改造，低电压、过负荷、线路设备严重老化问题是危机电网运行的一个原因；管理程序不合理，线路受外力的影响是导致线路跳闸的另一个原因；每年的春秋季检修，一直以来通渭公司落实线路带电状态检修，线路缺陷检修不到位，消缺不彻底，人员责任缺失是导致线路多次跳闸的主要原因。带着这样的调研，他丝毫不退缩，不畏惧，他与公司领导班子成员通过多少次会议进行分析研究，最后，还是从管理者身上着手解决问题，他一边与上级业务部门沟通，协调解决变电站主变定值和线路现状匹配的问题。另一方面为确保春节优质服务供电，对负荷过大，变台容量小的情况进行解决。第三一个方面，针对公司管理制度缺失，制度执行不严，执行力不到位的情况，组织公司各部门制定适合管理提升的考核制度，各部门根据各自的工作分工，考核管理制度在原有制度的基础上，落实立改废，在新的办法未运行之前，做好旧的制度的衔接运用，历时一个多月的起草、讨论，通过职工代表大会、领导班子会议研究决定，一部适应通渭公司发展的考核制度展现在广大的干部职工面前。借助这部制度的产生，在今年线路春检工作中，公司结合电网现状，改革原来春检的模式，在消缺材料的领用，使用和春检的时间跨度及方式上做了较大的调整，先是根据春检计划开展带电状态巡视，再各供电所按巡视发现的问题，上报消缺计划，领取材料，待上级审批确定停电消缺的计划落实后，集中力量进行一次性消缺，做到多年隐患当年全部消除。于此同时，为了使各项工作真正落到实处，该公司成立了由公司经理、书记任组长，分管经理任副组长的春检效能监察领导小组，由监察审计部、生产部及物资供应中心等组成相关成员，对每条停电消缺的线路，从材料使用到线路质量以及检修人员的巡视操作技能等方面进行监察，对巡视走过场，缺陷处理不到位，仍使线路消缺后仍带病运行的单位，按照新的《员工考核管理办法》对号入座，一律实行考核，使线路安全运行发生了从量到质的变化。农网工程改造，供电优质服务等等在各级人员的用心管理下，呈现出良好的管理势头。 案例评析： 党的群众路线教育实践活动，对于供电企业来说，无非就是在管理上下功苦，把服务的水平提高，彻底纠正一些工作上的“习惯性违章”，通过管理让客户满意，让政府放心，使企业的效益和工作的效率得到大幅度的提升。 “三提升”工程就是要通过管理和推进，提升基层供电所标准化管理的水平，提高干部职工的综合业务素质，提高电网运行的水平。通渭县供电公司秉承国家电网公司提出的“服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展”的宗旨和“真诚服务，共谋发展”的理念。从基础抓起，从企业的实际出发，分析研究企业内部电网及人员的实际情况，在改善电网的结构上想问题，在加大人员的培训上锻造人，在落实专业化管理上找起点，在制度落实上规范管理，在服务内容上刻苦钻研，就一定会产生积极的效果。 通渭县供电公司监察审计部 张建强 2014年5月1日 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不