侯矿长发言稿.docVIP

迎新煤矿表态发言稿 尊敬的各位领导： 大家好! 过去的2013年里，在公司及矿领导班子的带领下，我矿全面落实公司的一系列方针政策，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针，坚持“安全为天”的安全理念，树立持之以恒讲安全，严细实新抓安全，科技为先保安全的工作思路。通过全矿上下的共同努力，全矿井掘进计划进尺超额完成，原煤产量逐月指标基本完成。全年无重大伤亡事故，轻伤指标控制在计划范围内。 然而我们深知自身工作中存在的问题和不足，安全工作从零开始、安全事故向零迈进的目标，我们的差距还很大，还有很多工作要做，还有很长的路要走。展望2014年，按照公司的计划和要求给我矿制定了如下安全生产指标： 经营目标：销售收入5400万元，利润2740万元； 安全指标：轻伤3人、重伤2人、工亡0人； 生产指标： 原煤12万吨，9万吨在建矿井掘进2040米。120万吨/年技改井掘进1993米，576m3煤仓一个。 为确保2014年以上各项指标的顺利完成，我矿将采取如下保证措施： 一、全面贯彻落实公司“225体系”、“三个扎根”及“24字方针”。即“以利润中心”、“成本中心”两个中心为出发点，通过研发、生产、采购、物流、营销环节提高利润收入，通过研发、生产部室、班组、机台、岗位、个人控制成本；以内部模拟法人运行机制和研发、供销运用联动机制为手段，通过指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核系统“五个体系”为保障措施；切实扎根市场、扎根基层、扎根项目；以“调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、控风险、抓质量、增效益”24字方针为具体指导原则。 二、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全生产基础。 通过2013年质量标准化建设工作在全矿的广泛开展，我矿的质量标准化和文明生产程度有了较大变化。2014年我矿还将在以前工作取得较好经验的基础上，进一步加大在人力、物力、财力方面的投入，特别是+700m水平21#煤层运输巷、+770m水平21#煤层西翼采煤工作面，120万吨技改井主副斜井及井下大巷等重点工程的施工，以及井口安全文化走廊的建设等进一步加快进度，逐步形成一个“干工作安全为天，保安全质量为先”的工作机制。 三、强化岗前培训，全面提高员工素质，使全体员工从要我安全到我要安全、我会安全、我抓安全的转变。 四、采取有效措施，遏制“三违”的发生，消除“三违”根源。 “三违’不除，事故难无。”有效的遏制“三违”行为是我们做好安全工作的重中之重，我矿在反“三违”工作中的主要举措有：一是，继续实行各级管理干部抓“三违”制度，同时，鼓励职工抓“三违”，对职工抓“三违”的给予重奖。二是，规范职工行为，加大员工培训力度，严格工作操作程序，纠正习惯性违章。三是，实行利益驱动机制，增强职工关注安全，参与安全管理的积极性。四是，对“三违”人员进行严惩，在让其丢面子、丢票子、丢位子的同时，重点开展家属亲情帮教工作。五是，人人参与，上下沟通，营造管理者与被管理者和-谐相处的工作环境。 五、抓住重点、主攻难点，搞好专项治理。 根据我矿井下地质条件复杂、煤层倾角大、断层多、职工文化层次不齐，安全意识较差，管理难度大的特点一是强化“一通三防”管理，加大瓦斯防治力度，建立瓦斯管理的“三道防线”，加强瓦斯防治工作，坚决遏制瓦斯超限事故的发生。二是在顶板管理、防治水、机电运输等方面，按照归口负责制的要求加大科技投入，采用新工艺、新技术，新设备，提高安全管理的预见性，增强矿井的抗灾能力，努力打造本质型安全矿井。 六、抓好制度落实，强化现场管理。 要实现既定的安全指标，进一步以安康杯竞赛、安全先进单位月度评选等活动为载体。认真落实安全生产责任制，坚持好区队干部24小时值班和矿级领导下井带班制度，坚持开展好全面的安全大检查，强化劳动纪律，加大对科室、区队管理人员和安检员的入井考核。以严格的制度落实，保证安全生产的有序进行。 七、切实开展各类安全活动，营造浓厚的文化氛围。各部门要本着依靠全员抓安全的思想，充分调动全员参与安全管理的热情，扩大检查覆盖面。安检、安保等部门不失时机地组织开展安全知识竞赛、安全演讲赛、安全案例教育等不同形式的安全文化活动，为安全年的实现，延伸安全周期奠定坚实基础 公司的一系列方针政策，为我们增添了克服困难的信心。让我们在公司领导班子的正确领导下，立足本职岗位，以百倍的信心、昂扬的斗志和只争朝夕的工作热情，全矿上下众志成城、团结一致，力争实现2014年全年各项任务指标的完成，做出自己应有的贡献。 谢谢大家！ 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！