参考3-组织结构设计与职位分析.pptVIP

1.职位设计的原则 因事设岗原则 整分合原则 最少职位数原则 规范化原则 客户导向原则 一般性原则 职位设计考虑的主要方面 主要工作 需要利用什么资源和工具 能力要求 业绩考核 汇报关系 工作量 2.职位设置的常见问题 关于副职 专业化还是团队化 职位管理 职位名称 人员候选 内容目录 结构知识讲解 2 结构设计方法 职位分析实务 职位设计方法 1 3 4 1.理清岗位职责 -1.设计并优化公司组织结构 0.部门职能定位 1.罗列部门所有工作，方法介绍 2.整理并分析，形成职责，工具介绍 3.根据职能与岗位，分配职责，表格介绍 4.使用词汇进行差异化，词汇介绍 举例：部门职能定位 项目 论证 产品 定位 规划设计 材料 采购 成本 管理 工程 监控 招标 管理 工程 实施 营销 策划 销售实施 客户 服务 计划 管理 投资拓展部 ▼ ▽ 营销策划部 ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ 成本部 ▽ ▽ ▽ ▼ ▼ ▽ 产品研究部 ▽ ▽ ▼ ▼ ▽ ▽ ▽ 工程部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ ▽ 项目部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ 销售部 ▽ ▼ ▽ ▽ 运营管理部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ 客户服务部 ▽ ▽ ▽ ▼ 部门 职能 注：▼表示组织职能， ▽表示配合、支持、协助职能 工具使用：上海某公司商务部主要工作 制度与流程建设 新加盟商资格审查 信