四川神州矿业开发有限公司2014年会议纪要第24期.docVIP

会议纪要 总第二十四期 四川神州矿业开发有限公司办公室 2014年10月29日下午14：30，公司董事长经廷元同志在公司会议室主持召开了安全办公会，参加会议人员有；公司领导、矿长、副矿长、各生产单位、各部门管理干部。 首先各生产单位、各部门、副矿长、分管领导汇报了一星期以来在安全生产工作中遇到的问题、难点，进行了逐一汇报后，公司煤矿矿长经廷奎同志，对存在的问题、难点，布置了针对性的办法措施和责任落实。传达了2014年10月27日大竹县委、县政府召开的安全座谈会精神，并作了几点工作安排：一是技改工程的扫尾工作,验收的软件资料由魏方军同志负责督促各科室及相关人员尽快完成；二是31日晚上开始，各单位安排人员每人带5包材料到+442水平，按每人50元/天计算，由张勇、杨顺千、李升益负责人员统计协调工作。三是要严格领导的带班、跟班制度落实。四是按照工会主席侯孝清同志所讲：按社保局新规定，以后工伤认定由原来的的纸质登记材料改为人员定位数据和井口出入井视频为依据，方可认定为工伤。 公司董事长经廷元同志，结合10月27日县委、县政府召开的安全座谈会精神和我司煤矿安全生产工作长远发展实际，作了重要工作指示： （一）、强化管理，夯实基础，确保本质安全管理措施全面落实。 1、强抓危险源的辨识和控管的落实，首先树立这样一个理念，“安全第一、生产第二，生命第一、健康至上”，“凡事安全先，万事安全大”的理念。明确把个人自律、班组自主、区队自治，抓危险源管控落到实处，就是执行“四不生产”的原则。 一是个人自律。就是个人自主管理，把要我安全提升为我能安全、我会安全，严格职工自己行为，按照岗位工作标准、作业规程、操作规程进行自我控制约束，确保自身作业安全。 二是班组自主。就是要按照班组建设工作手册，做到自主管理，严格班组把“三确认制和岗位工作标准实施细则”落到实处，达到精细化作业。一班人通过相互合作、帮助，达到目标，责任共识，成果共享，实现一班人自我约束控制和管理。 三是区队自治。是一个基层的自主管理，是以个人自律、班组自主为基础，进行的自我约束、自我控制，把“危险源的辨认与控制、班组建设、岗位工作标准实施细则”，通过培训来努力提高职工的安全技术素质，自觉地做到“安全第一、生命第一、健康至上”，培训考试合格就是隐患等安全理念的落实。 抓“懂规程、精技能”为主题的规范员工行为活动，构建人人会安全的平台，助推长治久安，达到安全高效为目标。 开展以“手指口述”由流程向单项工程深化岗位描述，由危险源辨识向解决处理危险源的能力和措施深化，达到预控、预警、预防为目的，请安全矿长胡良定同志组织编制《手指口述工作法与形象化工艺流程实施读本》和《安康之路一岗双述三提升实施读本》，在11月底务必拿出具体方案。 一岗双述：一是由流程向单项工程深化岗位；二是由危险源辨识向解决处理危险源的能力和措施深化。 三提升：一是提升操作者技能；二是提升人能知多岗位技能的能力；三是班组整体素质能力的提升。 抓“严制度、查隐患、治隐患”为主题的安全环境营造活动，搭建人人能安全的平台。 我司抓安全的办法措施已不少，“三确认制、六个闭环式管理、四不生产、十个零、十个坚持”，还有四本书，现在要抓的就是落实尽职尽责到位的问题和安全办公会的质量，班前会的质量。 一是从严执行制度措施，抓好现场的隐患排查和治理。 二是抓好精细化作业的掌控，严惩三违。 三是切实抓好三确认制的落实和提高班前会质量。 （二）、扩建扫尾工程 1、斜井铺轨已经一个月未完成，订道质量也差，下车场也未铺，在会上已布置工程队做这项工作，落实不到位，没斜井钢轨防滑的措施。 2、+200水平的防尘管、压风管支撑，可用砌砖墩来支撑。 3、临时避险硐室的门，请选择材料制作。 4、两个采区的供电不大，请机电科加快进度。 5、两个采区大巷的防尘管安装，把324北巷和+324南巷的50管子拆去安装。 6、1-2采区采面布置，皮带机即将发回来进行安装。 软件资料 ①.技术负责人魏方军同志：把整个工程进尺全部分项清出来，交给我汇总计算井巷工程支出总价。 ②.机电矿长张永清同志：把整个设备投入、管线投入、各种网线投入等汇总出来。 ③.验收的资料：魏方军和魏朝荣同志负责把所差资料全部补齐，包括图纸。 ④.采掘机电设备布置图、供电系统图、排水、压风系统图，张永清负责。 ⑤.防尘、供水、隔爆系统图，岳泽明负责，包括监测监控、避险系统投入等。 ⑥.洗煤系统、土建类，包括抽风机房，江化立负责。 （三）、立足当前想长远，助推安全贴近实际，倡导诚信、务求实效，做到长治久安，作下次安全办公会的汇报内容。 1、安监科：一查班组会、班前会记录，会议质量；二查三违；三查各生产单位的隐患排查整治记录；四查各生产单位的反违规处罚记录。要抓砖厂