奥增华个人住宅楼.doc

目 录 第一章 编制说明及编制依据 第二章 工程概况及工程特点 第三章 项目经理部组成 第四章 施工部署 施工协调管理 施工测量放线 基础及主体结构施工方案 质量目标及措施 保证施工工期的措施 安全文明施工 施工安全保证措施 雨季施工和成品保护措施 第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制说明 一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要为土建工程。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身责任，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 四、本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下三个部分编制。 第一部分为地基与基础分部工程； 第二部分为主体结构分部工程； 第三部分屋面分部工程； 五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 1.2编制依据 一、施工合同。 二、陕西省神木县建筑设计院所设计的本工程设计图纸。 三、我公司的技术、机械设备装置情况及管理制度。 四、国家和行业现行的施工及验收规范。 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—95） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002） 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 第二章 工程概况及工程特点 2.1、地理位置及环境 本工程位于神木县神木镇东山路，从所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。 本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。 2.2、结构概况 工程特点 一、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但人员较多，因此安全文明施工是关键，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。 二、本工程施工特点主要表现在以下几方面： 1、工程平面布置复杂，纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。 2、基坑施工时应对基坑进行支护。 3、应注意土方的平衡。 三、工程现场四周环境条件和应注意的问题： 1、工程施工车辆途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。 2、施工车辆进出避开上下班高峰时期。 3、采取有效措施降低施工噪音，每日22：00至次日8：00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，砼施工使用低噪音振动棒、拆模板时采用手工传递等措施，最大限度降低噪音对环境的影响。 四、质量要求高 根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量必达优良。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍，解决在各施工工序开始之前，确保“优质、快速、高效”地建成该工程。 第三章 项目经理部组成 3.1 项目经理部的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理贺振平来负责此工程具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 3.2 项目经理部组成框图 施工组织管理机构框图如下所示： 项目经理部组成框图 3.3 项目经理部的启动与高效 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项