复习用-第五章薪酬管理教案分析.ppt

第三节 薪酬计划的制订步骤或程序（简答，8步） 1、薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场相对应岗位薪酬水平； 2、了解企业财力状况，确定采用何种市场薪酬水平。90%、75%点、 50%点、25%点； 3、了解企业人力资源规划 4、根据前三个步骤画出薪酬计划计算表 5、计算薪酬总额/销售收入的比值。若比值小于或等于同业或企业往年 水平，则该计划可行；若大于同业或往年水平，则将各岗位薪酬适 当降低。 6、根据企业整体薪酬计划和薪酬分配制度，各部门做薪酬计划 7、如汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，进行调整 8、将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批 第四节 企业补充保险管理 一、企业年金计划 企业年金的概念：是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 企业建立年金应具备的条件（3个）： 1、依法参加基本养老保险并按时足额缴费； 2、生产经营比较稳定，经济效益较好； 3、企业内部管理制度健全。 企业年金适用于企业试用期满的员工。 企业年金支付方式：1、企业年金领取：条件是退休、死亡或出国定居； 2、个人账户转移：实行年金制度的可转移，没有