第二章人力资源战略规划.ppt

第二章 人力资源战略规划 课程内容与考核目标 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解人力资源规划的基本含义；掌握人力资源规划的基本内容；掌握制定人力资源规划的基本步骤；理解企业战略对人力资源规划的影响；了解人力资源业务外包。 （1）了解人力资源规划的基本含义。 （2）掌握人力资源规划的基本内容。 （3）掌握制订人力资源规划的基本步骤。 （4）理解企业战略对人力资源规划的影响。 （5）了解人力资源外包。 第一节 人力资源规划概述 （一）人力资源规划基本内容 （二）人力资源规划的基本步骤 第二节 企业战略与人力资源规划 （一）人力资源战略管理的基本内容 （二）人力资源外包 1、人力资源规划的含义 2、人力资源规划的作用 3、人力资源规划的发展阶段 4、人力资源规划的参与者 5、人力资源规划的基本步骤 6、人力资源规划与企业战略的关系 7、人力资源外包的风险 识记：人力资源规划的含义、人力资源规划的作用、人力资源规划的发展阶段、人力资源规划的参与者。 领会：人力资源规划的基本步骤、人力资源外包的风险。 简单应用：能运用人力资源规划的基本步骤进行企业战略规划设计。 综合应用：结合企业实际运用所学知识具体进行人力资源战略规划的设计。 第二章 人力资源战略规划 人力资源规划概念 制定人力资源规划的基本步骤 企业战略与人力资源规划 人力资源业务外包 答案要点： （1）周经理从对话中悟出了企业人力资源规划的重要性，特别是企业人力资源规划中的人力资源需求预测和供给方面的重要意义。 （2）周经理会从人力资源规划的基本步骤出发去解决难题。首先，要确定现阶段企业的经营战略；第二，要盘点现有人力资源的状况，以确定需求；第三，对现有人力资源需求的预测；第四，对人力资源供给预测，特别是对外部人力资源市场的了解；第五，最终确定人才供求预测的净需求； * [知识结构图] 人力资源规划概述 企业战略与人力资源规划 人力资源规划的含义识记 人力资源规划的作用识记 人力资源规划的发展阶段识记 人力资源规划的参与者识记 能运用人力资源规划的基本步骤进行企业战略规划设计简单应用 人力资源规划的基本步骤识记 人力资源外包的风险领会 结合企业实际，运用所学知识具体进行人力资源战略规划的设计综合应用 [要求掌握的重点内容] 二、考试内容 三、考核知识点 四、考核要求 LOGO 第一节 人力资源规划概述 人力资源规划基本内容 人力资源规划的含义 是指为了实现组织战略目标与任务，应用各种分析方法与手段，确定组织未来的人力资源需求并制定相应的人力资源方针政策的过程。 人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。 人力资源规划基本内容 人力资源规划的作用 有利于组织制定战略目标和发展规划 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 有利于人力资源管理活动的有序化 有利于调动员工的积极性和创造性 有利于控制人力资源成本 LOGO 人力资源规划基本内容 人力资源规划的发展阶段 人力资源规划的产生阶段（20世纪初-50年代） 如何从劳动力市场获取企业需要的技术工人以及如何通过人力资源管理政策提高工人的生产效率 人力资源规划的发展阶段（20世纪60-70年代） 满足企业的人才需求，尤其是紧缺管理人才、专业技术人才的需求 人力资源规划的成熟阶段（20世纪80年代至今） 强调中高层管理者的培养计划、人员精简计划、企业文化塑造以及与企业重组、兼并等匹配的人力资源措施。 LOGO 人力资源规划基本内容 人力资源规划的参与者 LOGO 人力资源规划基本内容 人力资源规划的基本类型 人力资源晋升计划 人力资源补充规划 人力资源培训规划 人力资源配置规划 人力资源报酬补偿规划 员工职业生涯规划 人力资源退休解聘规划 LOGO 人力资源规划的基本步骤 LOGO 人力资源规划的基本步骤 确认现阶段企业经营战略 对现有人力资源进行盘点 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人才供求预测净需求 执行监控与评估 LOGO 第二节 企业战略与人力资源规划 人力资源规划与企业战略的关系 LOGO 与波特的竞争战略相协调的人力资源规划方案 LOGO 与迈尔斯和斯诺的战略相协调的人力资源规划方案 LOGO 人力资源外包 是企业业务外包的一种形式，人力资源外包是策略地利用外界资源，将企业内部与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。 目的是使企业拓展战略机会和增强适应性，更专注于企业的核心竟争力，掌握人力资源专业管理程序，持续获取先进的专业技术资源同时控制经营成本，实现人