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浅议电力企业社会化用工管理
2013年第28期 NO.28.2013
(总第271期) ( CumulativetyNO.271 )
浅议电力企业社会化用工管理
魏 欣
(江苏省电力公司南京供电公司,江苏南京 210000 )
摘要: 随着加快建设“一强三优”现代公司和深入推进“两个转变”,公司采取了多元化的社会化用工方
式,以满足公司发展对人力资源的迫切需求。大量的社会化用工的使用在降低人工成本的同时,也带来了用
工风险和管理的难度。因此,如何进一步加强社会化用工管理,是适应当前“五大”体系建设,优化人力资
源配置,规范各类用工行为,规避法律风险的重要课题。
关键词:社会化用工;劳务派遣工;业务外包;人力资源管理
F249 A 1009-2374(2013)28-0158-03
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:
随着经济全球化推进速度的日益加快,更随着我国经 作要围绕苏逸的经营目标展开。
济发展进入新的工业化阶段,农村劳动力向城镇的转移规 1.2 从事核心岗位工作人员少
模不断增大,转移速度不断提高。社会化用工作为一种用 在苏逸各个部门的员工分布中,劳务派遣员工大多都
工形式发展迅速,目前已成为国内不可缺少的用工形式。 从事着工程施工、一线生产的操作岗位以及部分职能部
社会化用工的出现解决了原有用工形式中出现的企业效益 门的一般性辅助岗位,从事着较多的基础的、可替代性
低、资源利用低以及发展后劲不足等问题,备受国有企业 工作,而在公司的核心岗位上和重要岗位上很少使用派
的青睐。实行社会化用工可以使企业从繁重的经营事务中 遣员工。
摆脱出来,集中更多的精力发展企业。 1.3 对企业缺乏认同感和归属感
劳务派遣公司与用人单位签订劳务派遣协议,用人
1 社会化用工现状
单位不直接与劳动者签订劳动合同,造成劳动者劳动关
多种用工方式是大部分电力施工企业所采取改善成本
系和工作岗位分别属于两家单位的情况。在派遣的模式
支出的重要手段,而苏逸公司采用的是劳务派遣用工方
下,劳务派遣工与苏逸没有隶属关系,只是在短期内为
式。当前苏逸公司劳务派遣人员的用工现状存在以下五方
公司服务。他们对用人单位没有很深的感情寄托,不同
面问题:
的用人单位,对他们来说只是不同的工作地点而已。公
1.1 学历不高,专业性人才少
司与员工主要靠劳动合同来维系,缺乏公司与组织之间
1.1.1 目前苏逸的138名派遣员工中,大专以上学历的
的了解和信任,公司与员工没有共同的奋斗目标。加上
仅占1/3;具有相关电力资质的派遣员工仅有4人。
派遣机构和用工单位在权益保障、薪酬定价、员工管理
1.1.2 电力施工企业是以人为资本的企业,是一个提
等方面存在一定的问题,使派遣员工与用工单位之间的
供高技术、多工种、短周期、全方位作业的特殊工程服
心理纽带缺乏稳固性。
务,必须拥有大量的优秀人才,为此,人才培训与
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