浅议电力企业社会化用工管理.pdf

2013年第28期 NO.28.2013 （总第271期） ( CumulativetyNO.271 ) 浅议电力企业社会化用工管理 魏　欣 （江苏省电力公司南京供电公司，江苏南京 210000 ） 摘要： 随着加快建设“一强三优”现代公司和深入推进“两个转变”，公司采取了多元化的社会化用工方 式，以满足公司发展对人力资源的迫切需求。大量的社会化用工的使用在降低人工成本的同时，也带来了用 工风险和管理的难度。因此，如何进一步加强社会化用工管理，是适应当前“五大”体系建设，优化人力资 源配置，规范各类用工行为，规避法律风险的重要课题。 关键词：社会化用工；劳务派遣工；业务外包；人力资源管理 F249　 A 1009-2374（2013）28-0158-03 中图分类号： 　　　　文献标识码： 　　　　　文章编号： 随着经济全球化推进速度的日益加快，更随着我国经 作要围绕苏逸的经营目标展开。 济发展进入新的工业化阶段，农村劳动力向城镇的转移规 1.2　从事核心岗位工作人员少 模不断增大，转移速度不断提高。社会化用工作为一种用 在苏逸各个部门的员工分布中，劳务派遣员工大多都 工形式发展迅速，目前已成为国内不可缺少的用工形式。 从事着工程施工、一线生产的操作岗位以及部分职能部 社会化用工的出现解决了原有用工形式中出现的企业效益 门的一般性辅助岗位，从事着较多的基础的、可替代性 低、资源利用低以及发展后劲不足等问题，备受国有企业 工作，而在公司的核心岗位上和重要岗位上很少使用派 的青睐。实行社会化用工可以使企业从繁重的经营事务中 遣员工。 摆脱出来，集中更多的精力发展企业。 1.3　对企业缺乏认同感和归属感 劳务派遣公司与用人单位签订劳务派遣协议，用人 1　社会化用工现状 单位不直接与劳动者签订劳动合同，造成劳动者劳动关 多种用工方式是大部分电力施工企业所采取改善成本 系和工作岗位分别属于两家单位的情况。在派遣的模式 支出的重要手段，而苏逸公司采用的是劳务派遣用工方 下，劳务派遣工与苏逸没有隶属关系，只是在短期内为 式。当前苏逸公司劳务派遣人员的用工现状存在以下五方 公司服务。他们对用人单位没有很深的感情寄托，不同 面问题： 的用人单位，对他们来说只是不同的工作地点而已。公 1.1　学历不高，专业性人才少 司与员工主要靠劳动合同来维系，缺乏公司与组织之间 1.1.1 目前苏逸的138名派遣员工中，大专以上学历的 的了解和信任，公司与员工没有共同的奋斗目标。加上 仅占1/3；具有相关电力资质的派遣员工仅有4人。 派遣机构和用工单位在权益保障、薪酬定价、员工管理 1.1.2 电力施工企业是以人为资本的企业，是一个提 等方面存在一定的问题，使派遣员工与用工单位之间的 供高技术、多工种、短周期、全方位作业的特殊工程服 心理纽带缺乏稳固性。 务，必须拥有大量的优秀人才，为此，人才培训与