施工技术组织设计编制管理办法.docVIP

天津市万全设备安装有限公司 质量管理体系作业文件 文件号：WQ-ZW-03 版本号：C 施工组织设计编制管理办法 修改号：0 页 数：共4页 1.目的与范围： 1.1施工组织设计是全面安排施工准备，部署施工活动、指导施工的技术、经济文件，同时也是针对特定工程项目的质量计划，编制目的在于：保证甲方（装置）提出的工程工期要求，保证工程质量；保证资源的优化配置和合理利用；控制成本。 1.2本标准适用于工程施工组织设计的编制与管理。 2.术语 2.1建设项目：在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设工程。 2.2单项工程：是建设项目的组成部分，建成后能发挥生产能力或效益的生产装置、车间或独立工程。 2.3单位工程：按施工专业工程类别划分的具有独立施工条件的工程项目。 2.4分部工程：在单位工程中，按区（专业）划分的工程项目。 2.5分项工程：在分部工程中，设备按台（套）、件；管道按管段单线图等划分的工程项目。 3.一般规定： 3.1根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同可分为： 3.1.1施工组织总设计； 3.1.2单位施工组织设计； 3.1.3分部分项施工组织设计。 3.2应遵循的规定： 3.2.1国家基本建设方针、政策、法令和法规； 3.2.2工程项目的合同文件、设计文件； 3.2.3国家或行业现行工程建设标准、规定及防火、防爆、环保规定； 3.2.4 类似建设工程项目的资料和经验。 3.3编审职责： 3.3.1编制：由项目或公司技术部门组织，指定各专业责任工程师编制。 a) 了解项目工程的技术标准及工期、质量、安全要求、进行施工总体部署，规划施工总平面。 b) 拟定编制提纲，组织编写分工，提编写要求。 c) 组织汇总各专业的资源配置，审查总体编写是否符合程序文件规定。 d) 确保编制的完整，规范和施工总体部署符合合同或甲方要求，施工方法先进。 3.3.2审核：由项目质保工程师审核。 a）审查各项技术经济指标、资源配置是否合理，编制程序是否符合有关标准或规定。 b）审查主要施工方法是否适合本单位技术装备及技术能力。 c）对编制依据、采用施工方法、质量保证措施、资源配置、生产安全负责。 4.管理： 4.1单位工程划分原则： 建设工程： 安装工程： —建筑物工程； —钢结构预制、安装工程； —构筑物工程（含钢结构；） —静设备安装工程； —地下基础工程； —动设备安装工程； —给排水工程； —管道安装工程； —电气和自控仪表安装工程； —保温和防腐刷漆工程。 4.2 施工组织设计由项目部组织交底，并组织贯彻实施。 4.3由于资源配置或其它原因必须对施工组织设计原定施工方案修改时，由项目部提出，按原审批程序审查批准，送发有关人员。 4.4项目部应定期（预制阶段、安装阶段、试运阶段及土建施工阶段）提出施工组织设计分阶段实施情况报告。 即：a、工程计划进度与实施进度； b、预制质量指标； c、计划用工与实际用工； d、存在问题与解决措施。 4.5归档保存期限：15年 5.施工组织设计编制提纲： 5.1编制依据： 5.1.1工程合同或甲方特殊要求； 5.1.2初步设计或施工图设计； 5.1.3规范、规程及有关技术规定。 5.2工程概况： 5.2.1工程描述：工程特点及原则工艺流程图；工程所在地地理、地貌及交通情况；地质、气 象。 5.2.2工程造价（总概算） 5.2.3建安费用或建安工作量 5.2.4主要实物量 5.3施工部署： 5.3.1概述：施工特点；合同工期；设计文件交付进度；主要设备材料供货进度；指导思想。 5.3.2施工任务划分 5.3.3施工进度计划安排 5.3.4主要资源计划： 劳动力需用计划。 b、主要机具需用计划。 5.4质量计划： 5.4.1质量（工程）目标： 5.4.2组织机构与管理： 项目组织机构管理；技术管理；质量管理；安全管理；物资管理；成本管理。 5.4.3主要施工方法： 针对合同、甲方特殊要求；特殊工序项目和关键工序；新型结构、设备、材料；重大设备运输、吊装。 5.4.4质量控制措施： 原材料控制；过程控制；检、试验控制；技术攻关与培训；技术方案编制计划。 5.4.5采用规范标准一览表 5.5施工总图管理 5.5.1总平面规划： 行政设施；生产设施；器材场地；水、电、气（汽）；道路与排水。 5.5