晋圣公司“六个标准”达标规划.docVIP

附件： 晋圣公司“六个标准标规划“六个标准”，加快煤矿“七高一文明”展新模式根据圣公司实际，个标准”规划具体安排下：、指导 坚持安全发展的理念，发展发展为，现代、全系统、专业化、管理、区态化、文明丰富化矿井迈进，把晋圣公司属矿井建设高、高科技、高管理、端化、要求、高质量、高效益、现代文明的高一文明”。 领导机构职责分工 标准”标领导组 长：执行董事总支 常务副组长生产副总经理 各相关分管副总经理 井主负人公司副总工程师、生产技术管理部、风管理部、机电管理部、全管理部、管理部、指挥中心、地质防治水、人资源部、部、工会、综合管理部、行政办室、宣部、供部部等负责人下设“个标准”标下简称”），办公室设在生产技术管理部。 任产管理部 成 员技术管理部相关人员 一名专职人员负责 “标准”标的服务指导、考核 （二）分工 机构职责 1. 贯彻落实上级 “六个标准”方针、政策标准标工作进行 3. 对“六个标准标困难并提出整改方案、批复资金 办公室职责 1. 贯彻落实领导组的决策、指令 2. 对“六个标准”标工作进行安排、协调、总结备案； 3. 井个标准”标工作进行服务、指导、检查、考核等。4. 负责对本进行修定与完善。 部室职责： 1. 产技术管理部 个标准煤、掘进、、、环保等的、指导、检查、考核。 负责“六个标”中“一通三防”瓦斯治理的、指导、检查、考核。 . 机电管理部 负责“六个标准”设备供电信息化 4. 安全管理部 负责“六个标准安全管理健康等 5. 工程管理部 牵头组织对《省煤矿建设施工管理标准》，并制管理办法其他“个标准”项目、施工等 6. 调度指挥中心 负责“六个标准”信息调度、应急救援 7. 地质防治水科 负责“六个标准”地质、、 8. 人力资源部 负责“六个标准”中、用工机构设立等 9. 财务部 负责“六个标准”财务 10. 工会 负责“六个标准”中文活动劳动竞赛 11. 综合管理部 负责“六个标准”“职工食堂”楼”“职工公寓”“职工浴室” 12． 行政办公室 负责“六个标准相关证件、档案管理 13. 物供部 “六个标准”物资供应材料 14. 保卫部 “六个标准”消防管理等 15. 宣教部 负责宣传、报道文化个标准”达标进展 各矿职责 1. 矿井要，并组织； 2.汇总 三、整体规划 (一) 《山西省矿办矿企业标准》目标 . 2013年至2014年期间晋圣公司保持矿企业等级丙级期间生矿井掘进机械化程度不低于70% 2. 2015年至2017年乙级，并于2017年达到乙级资质此期间及以后所有生产矿机械化程度不低于75%。(二)《山西省煤矿代化矿井》 1. 2016年亿欣煤业现代化矿 2. 2017年固隆煤业现代化矿井。 () 《山西省划目标联合试运转必须达省要求。 ()《山西省 1. 进入联合试运转的矿井安全质量标准化省三级标准. 2014年底，三鑫都业、松煤业红煤业 3. 2015年六月底，固隆业质量化省4. 2015年底，欣煤业 5. 2016年底，固隆煤安全质量标准化其余矿井质量标准化省级标准。 (五) 《山西省省煤矿建设施工队伍的准入安全管理标准，所建设施工项目必须符合本标准求。 ()《山西省 《山西省监督检查建设过程的标准，矿井都必须标准求进行建设。 、工作要求 煤炭工业厅出台的个标准矿井要求，，个标准 （一）加强学习。各矿井要加强“六个标准”的培训学习，通过个标准”贯彻学）机构个标准”备案 (三)包矿机制公司“个标准”矿机制按《圣业投资有限领导包矿》。 （四）管理相关业务部室要结合分管业务，“六个标准”相关，对公司所属矿井进行检查，督促和指导。 要求。文件下之日5月20号，各矿井要对照个标准进行，并于5月底将的问题解决方案专业分类，经圣人及分管领导签字后，并报办公室。考核 2013年季度，对各矿进行一次面检查与安全质量标准化检查合并检查表按晋集生字01号文件中的附1、2 （二）检查考核办法按《圣公司2013年安全质量标准化管理考核办法》六章进行考核。 ）按规划目标达标的矿井，按圣公司生产技术管理部管理标准》考核，核减矿长5000元，分管矿长工资3000元，部室领导1000元。的重大整改问题办公室领导，由制定解决方案批复资金。 （一）本规划由办公室代领导组解释。 （二）本规划下之日。 山西晋煤集团晋圣业投资有限公司2013年4月7日 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛