机具设备操作维护维修质量责任鉴定工作方案.docVIP

机具设备操作维护维修质量责任鉴定工作方案 总述：为了发挥各级各类机具、设备在公司生产中的重要作用，保障各车间、班组生产的顺利进行，提高机具设备使用效能，降低生产成本与维修费用，加强对各级各类设备与设备操作人员，维护、维修人员的责任管理工作，特制订本工作方案。 按照公司生产机具、设备管理、维护、维修工作方案，对各部门各岗位人员的责任范围划分如下： 机具设备操作使用与日常维护（一级保养）责任人：各机具、设备操作机手与代理机手。 机具设备正确操作与使用培训，日常维护工作指导、二级、三级维护、保养与维修责任人：设备技术总工与维修工班各成员。 机具设备操作使用与维护、维修工作监督、管理责任人：生产主管、技术主管、考核办人员、各班组长。 机构名称：机具、设备操作维护维修质量责任鉴定小组 三、鉴定级别设置 公司规定对机具、设备操作维护、维修质量责任鉴定共设三级。即初级鉴定称一级鉴定，中级鉴定称二级鉴定，终极鉴定称三级鉴定。 一级鉴定由一级鉴定小组完成，约占总任务量的80％-90％ 二级鉴定由二级鉴定小组完成，约占总任务量的5％-20％ 三级鉴定由三级鉴定小组完成，约占总任务量的1％-3％ 四、各级鉴定小组成员与岗位权重： 一级鉴定工作小组：组长1名， 各所在班组班组长兼任 权重22分 成员2名，机具设备操作机手 （含代理机手） 权重39分 机具设备维修工 权重39分 二级鉴定工作小组：组长1名，由设备技术总工兼任 权重35分 成员5名 生产主管 权重15分 技术主管 权重15分 ， 所在班组班组长 权重15分 参与维修工作人员 权重10分 该机具设备操作机手 权重10分 （3）三级鉴定工作小组： 组长1名，由公司经理（或指派人员）兼任 权重30分 副组长1名， 设备技术总工兼任 权重20分 成 员6名， 生产主管 权重8分 技术主管 权重8分 考核主管 权重8分 所在班组组长 权重 10分 参与维修工作人员，权重8分 该设备操作机手 权重8分 （4）鉴定与计核： （1）鉴定过程中鉴定人员按权重结合本人掌握的信息、经验与业务技能，对机具、设备机件的损坏原因、故障原因与责任进行评估、分析，在相应的项目中打分(在所列的项目中单项选择)。 (2)核算全组人员分数，分数和最高的鉴定意见为该次鉴定的结论。 备注：1、若遇事前聘请外协帮助鉴定，可代替组长行驶权重，必要时报经公司经理批准，最高权重设置50分，剩余其他成员共占50分，参加人员平均权重。若遇事后鉴定则以维修后实际修复结论为准。 五、各级鉴定组长与成员的任务 1、一级鉴定小组：组长（班组长）： 按鉴定工作守则要求，结合本人掌握的信息、经验与业务技能，客观听取、借鉴各成员的意见，对机具、设备机件的损坏原因故障原因与责任进行评估、分析，按自己的权重填报签定意见。并汇总各成员鉴定意见，得出鉴定结论，同时须对本人填报鉴定意见的准确性负责。 成员：负责按鉴定工作守则要求对机具、设备、机件的损坏原因与责任进行评估分析，按自己的权重填报鉴定意见，并对鉴定意见的准确性负责。 2、二级鉴定小组组长： (1)、领导、组织二级鉴定工作，按时通知并召集小组成员到岗到位。 （2）、依据现场情况按照鉴定工作守则与程序开展工作。 （3）、对机具设备机件的损坏与故障原因进行分析评估 （4）客观听取采纳小组各成员意见填报鉴定结论。 (5)对本人填报鉴定意见的准确性负责。 （6）负责对一级鉴定结论进行监督检查、完善。对一级鉴定中存在的错误及时纠正，并制定相应的预防措施。 （7）在鉴定过程发现特殊情况，在规定的时间内自己无法解决时及时书面汇报企管部，企管部视情决定自己处理还是汇报公司经理。 （8）按月度写出书面报告报公司经理。 成员：（1）按