汽运队2013年四季度安全生产活动方案.docVIP

汽运队开展四季度安全生产活动实施方案 ?根据公司关于安全生产相关活动精神，结合公司百安活动要求和我队实际情况，为确保安全生产活动的顺利进行，保证公司安全生产形势的进一步稳定，制定实施方案如下。 一、总体要求?贯彻牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展活动，深化整治，推进安全生产基础工作，为提供可靠的安全保障。确保公司年初制定的安全生产目标顺利实现。二、(一)领会的重要意义，认真组织员工、驾驶员学习，切实增强进一步抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，坚定不移地抓好贯彻落实，努力推动安全生产形势持续稳定好转。(二)深化主体责任落实、强化安全生产管理以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度，认真履行制度建设、安全投入、隐患、等工作职责完善有效的责任落实机制，强化带班与监督检查，经常深入生产现场，及时解决安全生产中遇到的突出问题。严格GPS监控对行驶车辆跟踪监控、特别车辆的坚决执行的规定，，切实加强对车辆、驾驶员的动静态管理，提高安全水平与防范事故的能力。(三)安全教育培训继续深化员工安全素质教育 1、继续抓好驾驶员的安全教育工作，以提高对道路交通危险源识别的能力和遵守法律法规的自觉性 2、抓好员工的安全知识与安全操作技能教育，严格查处违规作业、违反劳动纪律，加大对行为的考核处罚力度，确保生产安全 (四)加强隐患排查治理工作 以落实公司安全隐患排查整改为主导，将隐患排查治理作为日常安全生产工作的重要内容，持续深入开展隐患排查治理。对排查出的隐患，要落实治理措施尽快消除，，实现隐患排查治理常态化、制度化对存在可能造成人身伤亡事故的重大隐患应当停产（停班）整顿坚持做好日常安全检查，对发现的隐患及时整改，将所查出的隐患 2、认真落实车辆维护，确保车辆运行的 3、严格要求每台车辆的安全措施配备到位，禁止无安全措施车辆进行作业。 4、认真抓好各个阶段的安全检查与工作落实，特别要加强对驾驶人超载、超速行驶，，疲劳驾驶等违章行为的教育与管控。五)强化安全基层基础管理、构建安全生产防范体系强化安全基础管理，扎实开展安全生产标准化活动，加大安全投入，加强安全生产技术管理，切实提高安全生产管理水平。针对暴露出来的突出问题和薄弱环节，切实加大安全防范、安全监管、责任追究三个工作力度，努力构建安全生产长效机制。? 三、要求加强领导，提高认识。要充分认识安全生产工作的重要性，切实加强组织领导，精心组织、周密部署，落实责任，切实推动各项安全工作扎实、有效的开展。注重实效，狠抓落实。安全生产活动，以强化安全生产主体责任为重点，抓好，及时掌握了解安全工作情况解决存在的问题，采取更加有力的措施，有效防范和坚决遏制事故的发生，确保安全工作有序开展。采取多种形式，广泛宣传精神，为安全生产活动营造良好的舆论氛围，及时总结，确保安全生产工作取得实效。 ???????????????????????????????????? ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------