工程质量保证体系与措施04.doc

工 程 质 量 保 证 措 施 编制： 审核： 批准： 镇防洪工程Ⅰ标段项目部 二O一三年六月 目 录 一、工程质量的控制标准 1 二、工程质量方针与目标 1 三、质量控制点的设置 1 四、质量管理保证体系 1 五、质量管理组织机构 2 5.1、保证施工工艺的主要技术措施 3 5.2、确保工程质量的措施 4 六、制度保证措施 5 七、人力资源保证措施 5 八、提高质量意识，健全落实各项制度 5 九、严把材料采购、进场、使用、检验关 6 十、质量保证控制流程图 7 工程质量保证体系与措施 一、工程质量的控制标准 1、执行招标文件中明确规定的有关工程质量的控制标准。 2、严格执行国家和行业的有关工程质量的控制标准规定。 二、工程质量方针与目标 2.1、我们的质量方针是： 科学管理、以人为本；精心施工、过程受控；强化管理、质量一流。 2.2、我们的质量目标是： 让业主满意是我们一切努力工作的出发点和归宿； 工程质量达到100%合格，力争优良； 杜绝伤亡及各类重大和不安全事故。 三、质量控制点的设置 我公司已获ISO9001：2000质量体系认证。在工程实施过程中，我们将根据该标准中所规定的要求，针对工程的施工特点设置工程质量控制点，并对本工程施工进行全过程的质量控制。 四、质量管理保证体系 根据工程特点和项目管理的需要，建立质量项目管理体系，以合同为制约，严格执行ISO9001：2000质量保证体系进行管理。强化施工过程中的质量管理职能，项目部全体管理人员及施工队伍强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面管理和控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作中，通过明确分工，相互密切与配合，使工程质量得到有效控制。 开工前，按照《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划施工组织设计，开展日常质量评比活动，在施工过程中进行内部质量审核，保证质量体系有效运行。在施工过程中坚持“三检制”工班自检，质检员专检，监理工程师验收的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理。 质检工作程序流程图 五、质量管理组织机构 项目部项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理，项目部总工程师、项目部各有关部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。 5.1、保证施工工艺的主要技术措施 坚持技术交底制度每分项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。 坚持工艺试验制度 本标段拟采用的新工艺、新、等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。 坚持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。 保工程质量的措施 针对本标段工程的实际情况，还将采取如下组织保证措施： 强化质量教育,增强全员创优意识 利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。 ）加强组织建设，严格质量管理制度 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。 检测 六、制度保证措施 （1）、建立建全工程质量终生责任制。 （2）、确保质量检查工程师监督的有效性、权威性，检查一票否决制。 （3）、实行优质优价的计价制度。 （4）、建立健全质量检查评比制度。 （5）、人员素质教育培训制度。 （6）、定期发布QC成果制度。 （7）、建立与监理工程师联系制度。 七、人力资源保证措施 选择思想素质好，有吃苦奉献精神，身体健康，能够适应各种环境的职员组建项目部管理机构，并