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治安保卫队班组建设年度实施方案
2012年治安保卫队班组建设实施计划
为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。
一、班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。
三、班组建设内容及标准1、完善班组组织机构
班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全制度，明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作成立创建班组建设领导小组
组长：只有防而不实，没有防不胜防。反违章、除隐患、保安全、促生产（二）建设现代文明班组工作、生活硬环境， 树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明 员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。
1、 各班组首先对进行自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报视情况给予改善。
、对全员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放，确保全员工劳保护具（三）提高班组全体成员思想 和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。
1、培养造就一支高素质班组长队伍。
（1）、根据要求建立集团公司三级班组长培训。班组长按岗位分类培训。（2）、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量，对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。
（3）、完善班组长考评激励机制。 根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。
2、提高班组成员（员工队伍）整体素质。
强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，职工培训工作每一次，每名职工记录在培训笔记本上。培训、评比考核情况做好记录。
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