班组建设培训实施方案(完).docVIP

班组建设实施方案 一、指导思想 以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点。增强班组团队的劳动组织能力，岗位创新能力抵制“三违”能力和应急处理能力，奋实班组基础管理，提升核心竞争力，为公司实现科学发展、和谐发展，提供有力保障。 二、工作目标 努力把班组建设成为“安全、文明、高效、培养、凝聚人才、开拓进取、创新团结、和谐”的基层组织；把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；把班组职工培养成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者。 三、组织领导 1.组长： 2.成员： 四、考评人职责 1.对班组建设提供指导服务。 2.认真对班组建设项目逐月考核，并负责每月一次换位思考辩论会。 3.本考核办法与公司其它规章制度同步执行。 五、考核程序 根据各班组当月自查评分结果，每月底由考核小组成员对各班组安全生产工程或工作质量、班组成本核算以及产品产量四大指标内容并并结合对第二名班组奖励办法在第一名班组奖励基础上折半执行，第三名通报表扬。平时第一手资料逐条评分，经公司审核后执行。 六、奖惩方法 此考核结果作公司季度、年度先进文明生产班组，先进个人的唯一依据，根据月评分结果，对第一名班组给予600—1000元奖励。季度第一名班组给予1500元奖励。年度第一名班组奖励3000元，对第二名班组奖励办法