第三项目部质量总结.docVIP

2012年工程项目技术质量管理年终总结 质量管理组织 项目部成立质量管理领导小组，由第三项目经理部刘建平担任组长，张峰任副组长，组员有项目部质检人员及技术员，组成了内部质量自检体系，在组长及副组长的指导下，对工程质量进行全面检查监督。 质量管理制度 加强思想建设，提高全员质量意识 坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。 明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。 在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参加，由工区负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。 各部门紧密配合，严把质量关 材料员胡俊刚同志负责严把原材料、半成品进场关，钢筋、砖、水泥、砂、石料等原材料，无合格试验报告单不进场，坚持“三检制”，既施工班组自检、工