年度任务的分解实践.pdfVIP

年度任务的分解实践 潘柏荣 O O 二OO一二年十一月 1 关于组织年度任务分解的思考？ • 当我们习惯的把年度任务分解给下属的过程中间，我 们的下属能够很有信心的从上级那里知道完成年度任 务的思路吗？ • 年初，我们把组织年度任务分解以后，在外部情况没 有发生变化的情况下，我们立刻就能够知道年底任务 完成的大致情况吗？ 2 企业的困境 沟通的因素 沟通的因素 沟沟通通的的因因素素 管理层因素 管理层因素 管管理理层层因因素素 5% 5% 只有55%%的员工 85% 85% 8855%%的管理层 理解企业战略 花费在讨论战略上的时间 少于每月1小时 90% 90%的公司 的公司 9900%%的的公公司司 不 不 人的因素 不不能有效进行战略 资源的因素 人的因素 资源的因素 人人的的因因素素 资资源源的的因因素素 管理 60% 60% 25% 6600%%的组织 25% 只有2255%%的经理人 将企业战略与部门目标连接 不能将预算与战略 有机结合起来 3 平衡计分卡的起源 • 许多对企业管理产生重大影响的非财务因素，难以在财务报告中 反映出来，因而难以正确评价企业的全面行为，容易忽略重要的 因素。 • 传统的业绩管理制度是基于历史的会计数据，是对过去的经营业 绩的总结与评价，虽对当前和未来有一定的参考和指导，但不能 为日常工作及时提供行