第3章-建设工程监理组织.ppt

　　为有效地开展监理工作，总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》。　　 2008 一题 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： 　　 （1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； （2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期； （4）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。 　　 　　 问题： 1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。 　　项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 总监理工程师 投资控制组 进度控制组 质量控制组 安全控制组 合同管理组 信息管理组 AI标段项目监理组 A2标段项目监理组 专业监理组 专业监理组 ……. 专业监理组 专业监理组 ……. 总监理工程师工作中的不妥之处（1）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。 　正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（2）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。　　正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。　　 项目监理人员职责分工中的不妥之处： （1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书.　　正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书.（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔.　　正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔.（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期.　　正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期.（4）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员.　　正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员. 1．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．合同结构图 D．工作流程图 答案：A 3.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。A．合同B．经济C．逻辑D．指令 答案：C 4.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用( )模式。 A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构 答案：A 6.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(? ?)关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属 答案：B 7. 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对该项目的组织系统结构模式是( ) 组织结构。 A．职能 B．矩阵 C．线性 D．事业部 答案：B * 直线制监理组织形式 总监理工程师 专项监理组 专项监理组 结构工程监理 水暖电监理 装饰工程监理 专项监理组 专项监理组 专项监理组 专项监理组 图43-14 按专业内容分解的直线制监理组织形式 * 机构简单，权责分明，能充分调支各级主管人员的积极性 权力集中，命令统一，决策迅速，下级只接受一个上级主管人的命令和指挥 要求总监理工程师通晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物 专业人员分散使用 直线制监理组织的主要特点 * 2.职能制监理组织 图3 职能制监理组织形式 总监理工程师 投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 各子项目/专项监理组i 职能 制监理组织形式(2) 2.职能制监理组织 * 设立专业性职能部门； 各职能部门在职能范围内有权指挥下级 有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养和技术水平、管理水平的提高，能减轻总监理工程师负担 命令系统多元化，各个工作部门界限也不易分清，发生矛盾时协调工作量较大 不利于责任制的建立和工作效率的提高 适用：大中型工程 职能制监