项目投资第1讲.ppt

项目投资决策与管理 于渤 哈尔滨工业大学管理学院 第一章 有关概念 1.项目与项目管理： 美国项目管理协会（PMI）：项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。 世界银行：所谓项目，一般是指投资。项目可以是有形的，也可以是无形的。 约翰.本：项目是在一定时间里，在预算规定范围内达到预定质量水平的一项一次性任务。 项目特征 （1）一次性 （2）目标的确定性 （3）项目的整体性 （4）组织的临时性和开放性 项目的阶段性 建设项目:发起和可行性研究、规划与设计、制造与施工、移交与投产； 新药开发项目：基础和应用研究、发现与筛选药物来源、动物实验、临床试验、投产登记与审批； 世界银行贷款项目：项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目后评价。 四个阶段： 概念阶段：提出并确定项目是否可行； 规划阶段：对可行项目作好开工前的准 备； 实施阶段：按照计划启动实施项目工作； 结束阶段：项目结束的有关工作； 项目的寿命周期阶段 C D E F 时间 项目与生产活动（作业） 项目的分类 按照性质：工程项目、非工程项目 按照行业：工业项目、农业项目、交通项目、金融项目、教育项目等 按照规模：大型项目、中型项目、小型项目 按照目的：竞争性项目、基础性项目和公益性项目 项目管理（Project Management）：在一定的约束条件下，为实现项目的目标，项目管理者运用系统理论和方法以项目为对象对项目进行计划、组织、协调、控制的过程。 项目管理特点 管理的主体 管理的客体 管理的目的 管理的职能 管理组织的特殊性 管理的方式 项目管理的形成与发展 项目管理的形成 潜意识的项目管理 20世纪30年代以前，无意识地按照项目形式运作 传统的项目管理 20世纪30年代到50年代初，横道图进行规划与控制 现代项目管理 20世纪50年代到70年代末，应用网络计划技术 现代项目管理的发展 20世纪70年代到现在，与其他学科的交叉、促进。除了计划和协调外，包括采购、合同、进度、费用、质量、风险等，形成现代项目管理框架。 项目管理的发展趋势 项目管理全球化：国际间的项目合作、国际化的专业活动、专业信息的国际共享 项目管理多元化：项目管理在各个行业应用 项目管理专业化：项目管理知识体系（PMBOK）发展、学历教育、项目管理专业资格认证。 2、投资 一般定义： 投资主体为了获得未来预期收益而在现时投入资金或经济资源，转化为资本，并实现其增值的经济活动。 投资主体：投资行为的物质承担者。 条件：有投资资金来源，能够独立地作出投资决策，享受投资收益，承担投资风险 类型： 政府投资主体 企业或机构投资主体 社会公众投资主体 投资目的：未来的预期收益最大化 表现形式： 直接的经济利益 社会公共利益 投资决策： 通过投资收益、时间等待与投资风险的权衡作出投资选择。 投资分类 实业投资（直接投资）:投资者投入资金，形成实业资产，通过经营活动获得未来收益的行为，增加存量资产。 金融投资（间接投资）:投资者购买金融资产，借以获得利益的行为，不增加存量资产。 政府投资：政府作为投资主体的投资行为，目的是提供公共产品和服务，非营利或非竞争领域，如公益性领域、基础性领域、战略性领域 私人投资：个人或企业的投资行为，目的是利润最大化，竞争性、盈利性领域 国内投资： 国际投资：一个国家的企业或个人对其他国家发生的投资行为。 投资的循环 投资的作用 投资与国民经济发展 投资对经济增长的推动作用：投资的共给效应；投资的需求效应 投资对经济结构的决定作用：投资与所有制结构、投资与地区经济结构、投资与产业结构 投资与企业的形成发展 企业产生、发展的动力 提高企业素质、竞争力的手段 调整产品生产方向、产品生产结构的物质保证 3、主要内容 项目投资决策 项目的经济评价 项目的风险分析 投资环境分析 项目管理 * * 项目的寿命周期 从项目设想产生到达到项目预期目标而终止的全过程。 大多数项目的资源投入：开始投入较低，逐步增高，当接近结束时迅速降低 。 工作量 重复性 无限时间 渐进性改变 均衡 目标之间均衡 稳定的资源需求 稳定的组织 效率性 以完成任务为宗旨 经验性 一次性 有限时间 根本性改变 不均衡 目标之间不均衡 多变的资源需求 柔性的组织 效果性 以完成目标为宗旨 风险和不确