1)项目部管理资料范本.doc

项目部管理细则 为适应公司生产的需要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟制定本办法。 组织机构： 项目经理负责制，下设技术 人，采购 人（监安全员工作）库管 人、长期现场 人，公司内部配合 人 分工负责各职能部的工作。 图表如下 组织管理职能 生产管理 公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项目部由公司统一领导。 生产核算 以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管理费用）。 核算办法 从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束，由财务部门进行核算、分析、总结，提出财务分析报告。 组织管理制度 财务管理办法 要建立健全项目部财务管理相应账薄、登记，以项目为单位建立明细账簿，进行项目实地的成本归集和核算。公司建立总账，每月出项目运营财务分析表一份。 报销制度：公司大项目报销实行主管一支笔签字报销办法，报销审批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核，由执行总经理签字。对项目内的非生产性支出，由报销人粘贴原始凭证填写报销单据签字，财务进行审核，由运营总经理签字。要求票据严格按公司原始凭证不全或无原始凭证者一律不予报销。 材料采购报销办法：采购人员按项目购料计划单进行采购，票据报销按公司规范执行（提供购货发票，但就市场购货的实际情况可提供购货票据，要求写明项目用料品名、单价、数量和销货店名及联系电话），材料到达项目部验收材料库管开具入库单，并由项目经理签字后由财务审核，由总经理签字后，签字方可报销。否则不予报销。 项目部劳务工费发放办法：劳务工资的发放按所签订分包合同具体施工量及单位计价，时间核定在开工后10-15日一周期由承包人和技术员申报已完工程量，经预算员根据项目考勤记录工程量审查后，项目经理审批签字，报公司财务部门审核，经执行总经理签字后，（质押 7-10天工费）。 项目部成员每月25日盘点库存（针对于材料进购、劳务考勤工费、项目部人员考勤、生活费） 根据公司现行管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法，充分发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据： 一、项目名称： 二、合同要求的工期： 三、工程质量要求： 四、项目部总造价：预计￥ 元 (大写：人民币 元） 五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标，项目部给予相应奖励。 六、安全生产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求，项目部不提取奖励，并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。 七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。 八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库台账。材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 ，项目部不得提取奖励。 九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范《GB50210—2001》标准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低1%。二次验收达不到者不再提取奖励。 此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程作出评价，真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。 此责任书经双方签字后生效，工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅。此责任书只在内部使用，不能对外泄漏。 总经理签字： 项目经理签字： 年 月 日 施 工 任 务 书 编号： 工程名称 工程地点 开竣工时间 计划工程