VSM教材 价值流管理.pptVIP

一. 什麼是價值流管理? 價值流管理是一種經由系統化的數據分析，來規劃與 Lean 結合設定改善的執行工作與目標。 價值流管理 VSM 七個工作步驟 繪製價值流 研究部門內工作之屬性與特徵。 繪出客戶。 繪出供應商。 繪製各作業流程。 繪出什麼連結客戶與供應商 繪出以電子方式的溝通。 繪出內部各部門的溝通。 收集資料與數字。 決定整個系統是以推的方式還是拉的方式行進？ 整體分析目前情況。 二. 相關名詞解釋及計算 T T (Takt Time) C T (Cycle Time) T C T (Total Cycle Time) L T (Lead Time) W I P (Work In Process) D 2 D (Dock to Dock) R F T (Right The First Time) 節拍時間 TT (Takt Time) 辦公室工作或工廠生產(以秒計)的脈搏 滿足客戶需求所要求的作業速度或每件/雙產品所花的時間(秒) 節拍時間並不是周期時間﹔是使你的產品或作業時間能夠符合客戶的需求的速度量測 TT = 每日總工作時間 每日總需求量 解答 每日總工作時間 = 8hr *60 * 60 = 28,800 s 每日總需求量= 600,000 / 15 / 26 = 1,538 (雙/天) TT = 28