TPM带来的好处.ppt

TPM带来的好处 三星推行TPM经验分享 简介： 1993年，为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，李健熙会长倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动，推行TPI／TPM ，以此来敦促员工谋求变化、发展，改变现状，摈弃以数量为中心的经营思想，转向以质量为中心的经营思想，从而获得世界一流企业的竞争力。当时，三星的“新经营”运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响，这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础。 1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。 三星被称为“日本之外推行TPM最成功的企业” 注：TPI （Total Productivity Innovation） 是“全员生产力创新”的简称 三星推行TPM经验分享 1、三星推行TPM的背景 A、三星的员工早期的时候主动性很差，习惯于听从命令听从指挥，上司没有给他明确的任务或指示的时候，他就不知道该如何做了。 B、原来的三星是一个家族型企业或叫终身制形式的企业 。后来慢慢发生了变化，辞职的多了起来。原本公司固有的经验与技术就被这些人带走了，这对三星集团来说就面临了很多的挑战； C、中层领导及社长对下属的意见往往总是执否定的态度，而不是执积极向上的肯定态度； 2、小故事 三星在推行TPM的过程中也遇到了很大的困难。变革就像昆虫蜕皮一样痛苦。为了体会这种破旧立新的痛苦，从三星集团的社长到普通员工在就餐时，都将右手绑起来，改用左手使用餐具就餐，这种意想不到的苦难，让每一位三星人都感受到了革新的艰难。 当时的社长李健熙还提出一个口号“除了老婆和孩子，其他的都要变！” 三星推行TPM经验分享 推动TPM的过程是变革的过程，在变革的过程中必然要经历痛苦和反复。只有坚持下去才会得到丰硕的成果！ 波及世界的TPM 1.亚洲地区（日本以外） 韩国（现代汽车，三星，LG） 台湾（中华映管） 新加坡（纳基工业） 印度尼西亚（尤尼利巴） 马来西亚 2.欧洲国家 比利时（VOLVO EUROPA） 德国（VW） 波兰（SAAB-VALMET） 法国（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷诺车） 意大利（FIAT） 瑞典、荷兰 葡萄牙 3.美洲国家 美国（FORD MOTOR、YAMAHA电机、PG、ALCOA、CODAK） 巴西（大学有TPM课程） 哥伦比亚 波及世界的TPM 总之，据不完全统计，目前世界上引入TPM的国家和地区有美国、南美地区、墨西哥、韩国、泰国、马来西亚、中国、法国、挪威、瑞典、芬兰、英国、意大利、葡萄牙、西班牙等国家。TPM在全世界产生了较大的影响。 TPM在中国 上海宝山钢铁集团 上海光明乳业 天津新伟祥工业制品有限公司 辽宁鞍钢集团 青岛海尔集团 山东将军（烟草）集团 青岛海信 推行TPM的好处 其他厂推动成果展示 日本的西尾泵厂在实施TPM之前，每月故障停机时700多次。在TPM推行之后的1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到100万件产品仅有11件次品，西尾泵厂被誉为“客厅工厂”。 日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推行TPM的几年里，劳动生产率提高50％，设备综合效率从TPM前的64. 7％提高到82.4％，设备故障率从1990年的4740次减少到1993年的1082次，一共减少了70％。 加拿大的WTG汽车公司：1988年推行TPM，三年时间，其金属加工线每月故障停机从10h降到2. 5h，每月计划停机（准备）时间从54h降到9h；其活动顶生产线废品减少68％，人员从12人减到6人。 TPM理念 现阶段饮品群推行状况 自主保养前三步骤—防止设备劣化的活动 自主保养前三步骤—是一个循环的过程 自主保养预期目标 导出一套三表并执行 不具合点指摘一览表 自主保养暂定基准书 自主保养暂定基准书查检表 不具合点指摘一览表 自主保养暂定基准书 计划保养的预期目标 导出保全系统流程 导出年度保养行事历（保养手册） 建构个别改善的体系 改善提案竞赛活动 设备管理组正在规划改善提案竞赛活动，以提高各厂改善提案的积极性。 TPM带给我们什么 TPM带给我们什么 下期计划 下期天津、沈阳、青岛、西安、武汉、杭州、福州、广州、重庆在顾问辅导下由示范线向各生产线全面水平展开。 将对各厂厂长安排专门的培训，了解TPM运作。 在各厂选取一到两名熟悉TPM的人员进行培训，考试合格后担任TPM辅导员，以指导各自区域的TPM推动工作 推行改善提案竞赛活动，挖掘人员智慧，提高员工工作积极性。 以上，谢谢！ * * ? 2